Audit și DIAGNOSTIC

Evaluarea și sistematizarea cazului clientului. Înainte și după implementare. Analiza riguroasă constructivă și obiectivă a proceselor de mentenanță; scopul este acela de a oferi un diagnostic a punctelor slabe și tari și de a construi o structură de recomandări pentru a îmbunătăți sistemul de management, optimizând procedurile existente sau creând unele noi.

AVANTAJE Analiza

Îmbunătățirea continuă în managementul activităților de mentenanță ale clientului, identificând puncte tari și sugerând îmbunătățiri, pentru:

Îmbunătățirea performanței globale a echipamentului și operațiilor
Reducerea cheltuielilor de exploatare
Prezentarea unei imagini de încredere și eficientă clienților
Motivarea echipei de mentenanță în activitatea lor zilnică
A deveni un punct de referință pentru alte companii
Furnizarea de economii/reduceri în costurile cu mentenanță

PROCES Evaluare

Evaluarea funcției de mentenanță “in loco” la nouă (9) parametri ce se dezvoltă în aproximativ o sută (100) de criterii ce implică în mod direct funcția de mentenanță;
Atribuind fiecărui criteriu o notă între 1 (unu) și 4 (patru), unde 1 corespunde minimului iar 4 maximului;
Notarea elocventă a evaluării. Nota atribuită este înteleasă ca fiind marja de îmbunătățire a funcționalității serviciilor clientului. Livrarea unui raport final cu reprezentări grafice care să exprime, printr-o diagramă, rezultatele comparate cu fiecare parametru dorit.

CONTACTAȚI-NE PENTRU MAI MULTE INFORMAȚII REFERITOARE LA SERVICIILE NOASTRE

CONTACT

Descoperă mai multe informații despre serviciile noastre

IMPLEMENTARE

Consultanța de implementare este componenta ce transformă un bun software într-o soluție bună.

TRAINING

Training-ul este componenta care consolidează și oferă sustenabilitate soluției clientului.

PROCEDURI STANDARD

Simplu, nu birocratic și accesibilitate permanentă asupra documentelor.