Facem reală și efectivă consultanța în mentenanță, din orice stadiu prezent până la succes! Facem echipă până la succes construind efectiv proiecte pilot complete de implementare al managementului mentenanței cu CMMS. Facem posibilă în zile începerea unui nou mod de lucru eficientizat, în tot ceea ce ține de managementul mentenanței, mai exact al:
- Achizițiilor, stocurilor de piese de schimb și consumabile, inventarelor de stocuri și echipamente / vehicule / alte mijloace supuse mentenanței.
- Cererilor de mentenanță din toate sursele autorizate să beneficieze de serviciile departamentului tehnic.
- Bugetelor de mentenanță
- Planificării preventive, predictive, proactive
- Fișelor de lucru și istoricului pentru toate lucrările efectuate, trasabilității și măsurabilității tuturor implicațiilor
- Costurilor pe toate tipurile de resurse și categorii de lucrări
- Alertelor email pentru evenimente, pragurilor critice
- Ecranelor de informare (dashboard), KPI standard mentenanță sau personalizați cu mix de KPI din alte zone ale organizației
- Afisajelor de informații de mentenanță / producție pe ecrane de mari dimensiuni în spațiile tehnice sau de producție
- Utilizatorilor pentru personalizarea nivelor de acces la datele de interes
- Integrărilor cu alte sisteme informatice existente
Integrăm experiența, bunele practici, inovația, resursele, energiile, ideile. Întelegem obiceiurile / trecutul ca istoric de lucru și muncim întotdeauna în prezent pentru rezultate vizibile într-un viitor ce poate începe chiar cu mâine.
Aducem timp de management, viziune și dezvoltare, extragem așa numiții manageri – oameni de mentenanță din zona de implicare până peste cap în operațiunile curente și așezarea lor strategic în poziții de planificare efectivă, control în timp real al resurselor și performanțelor, viziune pe termene medii și lungi prin analiza datelor trecute și provocărilor viitoare ale companiei.
Echipa Dasstec & ManWinWin
