IMPLEMENTARE SOFTWARE

Consultanța de implementare este componenta care transformă un software bun într-o soluție bună, având ca obiective principale identificarea și inventarierea activelor organizației, caracterizarea principalelor planuri de mentenanță și constituirea unui istoric al intervențiilor pentru a obține KPI utili.

Procesul va fi condus de un consultant specializat care vă va ghida printr-un set de etape consolidate de-a lungul anilor de experiență dobândită în implementarea soluțiilor de organizare și gestionare a mentenanței.

METODOLOGIE Consultanță

Planificarea reprezintă primul pas în orice implementare ManWinWin. Planurile sunt prezentate conform propunerii aprobate.

Înainte de fiecare sesiune, clientul va primi un plan de lucru detaliat.

Imediat după prima sesiune, va fi transmis un Memo ce va cuprinde raportul lucrărilor realizate până la acea fază.
În timpul sesiunii de lucru, Navaltik deseori face referire la manualul utilizatorului și la documentul “Ghidul Practic pentru Managementul Mentenantei - Practical Guide to Maintenance Management”.
În final, Navaltik pregătește un raport final cu privire la activitatea globală efectuată.

SERVICII Consultanță

Metodologia de codificare a echipamentelor, redactare fișe de date tehnice particulare, etc..
Organizarea Funcțională a unității și Centre de Cost.
Clasificând lucrările de mentenanță, organizând departamentele de mentenanță și serviciile special, personalul de mentenanță și frunizorii.
Sistem de codificare a pieselor de schimb și materialelor de mentenanță.
Sugerând indicatori și analize ale management-ului mentenanței .
Pe scurt, setarea definițiilor de bază ce adaptează organizarea efectivă a clientului la structura datei de baze a software-ului. Este atunci, gata de rulare.