ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Managementul materialelor și a stocurilor pentru mentenanță

Managementul mentenanței materialelor și a stocurilor

Managementul materialelor și stocurilor pentru mentenanță implică planificarea, organizarea și controlul sistematic al resurselor, în special al materialelor și stocurilor, pentru a sprijini operațiunile de mentenanță eficiente din cadrul unei organizații. Aceasta cuprinde o serie de activități cu scopul de a asigura disponibilitatea materialelor, pieselor de schimb și echipamentelor necesare, minimizând în același timp costurile și optimizând eficiența generală.

Controlul stocurilor: Punerea în aplicare a strategiilor de gestionare și control al nivelurilor de materiale și piese de schimb, asigurând o aprovizionare adecvată pentru a satisface nevoile de mentenanță fără stocare excesivă.

✅ Achiziții: Procurarea și achiziționarea eficientă a materialelor de la furnizori, luând în considerare factori precum costul, calitatea și termenele de livrare.

✅ Gestionarea furnizorilor: Construirea și menținerea relațiilor cu furnizorii pentru a asigura surse fiabile de materiale, pentru a negocia condiții favorabile și pentru a rămâne informat cu privire la tendințele și inovațiile pieței.

Clasificarea materialelor: Clasificarea materialelor pe baza unor factori precum caracterul critic, frecvența utilizării și termenul de execuție, pentru a stabili prioritățile și a gestiona eficient stocurile.

✅ Stocarea și depozitarea: Proiectarea și menținerea unor sisteme de depozitare organizate pentru a asigura manipularea, depozitarea și recuperarea corespunzătoare a materialelor, minimizând riscul de deteriorare sau de obsolescență.

✅ Planificarea cererii: Utilizarea tehnicilor de prognoză pentru a estima cererea de materiale, luând în considerare modelele istorice de utilizare, programele de mentenanță și alte date relevante.

✅ Urmărirea activelor: Implementarea de sisteme și tehnologii pentru urmărirea mișcării și utilizării materialelor, oferind vizibilitate asupra nivelurilor de inventar și facilitând reordonarea în timp util.

✅ Gestionarea ciclului de viață: Gestionarea întregului ciclu de viață al materialelor, de la achiziție la eliminare, cu accent pe reducerea la minimum a deșeurilor și a obsolescenței.

✅ Gestionarea costurilor: Monitorizarea și controlul costurilor asociate cu materialele, inclusiv cheltuielile de achiziție, depozitare și manipulare, pentru a optimiza bugetele generale de mentenanță.

✅ Integrarea cu procesele de mentenanță: Asigurarea unei integrări perfecte între sistemele de gestionare a materialelor și a depozitelor și procesele mai ample de întreținere, cum ar fi gestionarea comenzilor de lucru și programarea mentenanței preventive.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

ManWinWin

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Mentenanța facilităților asistată de calculator (Computer Aided Facility Maintenance): Ghid de bază pentru eficiența facilităților

Descoperiți modul în care sistemele CAFM (Computer Aided Facility Maintenance) eficientizează managementul facilităților. Aflați despre principalele beneficii, caracteristici și despre modul în care CAFM îmbunătățește eficiența activelor și reduce costurile operaționale.

Mentenanța facilităților asistată de calculator (Computer Aided Facility Maintenance) Ghid de bază pentru eficiența facilităților

Introducere

SistemeleCAFM (Computer Aided Facility Maintenance) sunt concepute pentru a îmbunătăți managementul facilităților prin centralizarea datelor privind activele, programele de mentenanță și alocarea resurselor. Cu ajutorul software-ului CAFM, managerii de facilități pot monitoriza datele în timp real, permițând urmărirea precisă a utilizării echipamentelor, a ocupării și a nevoilor de mentenanță. Această integrare asigură o utilizare mai eficientă a resurselor și ajută la prevenirea defecțiunilor neașteptate prin mentenanță proactivă.

Prin utilizarea soluțiilor CAFM, organizațiile pot reduce costurile operaționale, prelungi ciclurile de viață ale activelor și optimiza gestionarea spațiului. Perspectivele cuprinzătoare ale sistemului simplifică procesul de luare a deciziilor și oferă o imagine de ansamblu clară a condițiilor din spații, permițând managerilor de spații să se concentreze asupra planificării strategice și să îmbunătățească performanța generală a spațiilor.

1. Principalele beneficii ale sistemului de mentenanță a facilităților asistată de calculator

Sistemele CAFM au transformat managementul facilităților prin centralizarea datelor, automatizarea proceselor și oferirea de informații utile. Acest capitol se concentrează asupra principalelor beneficii ale CAFM, detaliind modul în care acestea îmbunătățesc eficiența, economiile de costuri și durata de viață a activelor.

✅ Gestionarea îmbunătățită a ciclului de viață al activelor

Un beneficiu principal al CAFM este capacitatea sa de a prelungi durata de viață a activelor prin mentenanță la timp și eficientă. Prin urmărirea utilizării echipamentelor, a tiparelor de uzură și a istoricului mentenanței, CAFM ajută administratorii instalațiilor să programeze mentenanța preventivă și să evite defecțiunile neașteptate. Acest lucru minimizează înlocuirile costisitoare și reduce timpii morți, având un impact direct asupra rezultatelor financiare ale organizației.

✅ Reducerea costurilor și optimizarea bugetului

CAFM sprijină elaborarea bugetului strategic prin furnizarea de date exacte privind starea activelor și nevoile de mentenanță. Capacitatea de a prognoza costurile și de a prioritiza cheltuielile ajută la reducerea cheltuielilor inutile și la evitarea costurilor de mentenanță reactivă. În plus, CAFM poate sprijini gestionarea energiei, optimizând sistemele HVAC și de iluminat pentru a reduce consumul de energie și costurile operaționale.

✅ Îmbunătățirea utilizării spațiului și a alocării resurselor

Funcțiile de gestionare a spațiului permit organizațiilor să optimizeze modul în care sunt utilizate facilitățile, fie prin analizarea nivelurilor de ocupare, alocarea mai eficientă a resurselor sau planificarea extinderilor viitoare. Acest lucru poate duce la o mai bună planificare a spațiului și la creșterea productivității angajaților prin oferirea unor spații de lucru mai accesibile și mai organizate.

ManWinWin Winston CMMS

Prin TPM, companiile urmăresc să obțină „zero defecte, zero defecțiuni și zero accidente”. Prin implicarea întregii forțe de muncă, TPM stimulează sentimentul de proprietate și responsabilitate, motivând echipele să mențină standarde ridicate de fiabilitate și siguranță operațională. Ca rezultat, TPM nu numai că prelungește durata de viață a echipamentelor, dar sporește și productivitatea prin reducerea întreruperilor în fluxurile de producție.

2. Caracteristici și funcționalități ale principalelor soluții software CAFM

Înțelegerea caracteristicilor și instrumentelor esențiale din cadrul unui sistem CAFM este esențială pentru maximizarea valorii acestuia. Acest capitol discută funcționalitățile cheie pe care le oferă software-ul CAFM, permițând echipelor de instalații să mențină o funcționare organizată și eficientă.

💡Managementul activelor și al mentenanței

CAFM oferă instrumente complete pentru managementul mentenanței preventive și reactive. Cu ajutorul programării automate, al sistemelor de alertă și al urmăririi detaliate a activelor, echipele de mentenanță pot planifica și executa eficient sarcinile, asigurându-se că nimic nu este omis. De asemenea, urmărirea mentenanței îmbunătățește conformitatea cu normele de siguranță prin documentarea fiecărui eveniment de service.

💡Gestionarea spațiului și a resurselor

Funcțiile de gestionare a spațiului din cadrul CAFM permit monitorizarea detaliată a configurației instalațiilor, a utilizării camerelor și a ratelor de ocupare. Instrumentele de vizualizare ale CAFM pot ajuta managerii să planifice utilizarea eficientă a spațiului de birouri, asigurându-se că resursele sunt alocate în mod corespunzător și că capacitățile camerelor corespund nevoilor organizaționale.

💡Managementul comenzilor de lucru și al stocurilor

Managementul comenzilor de lucru simplifică atribuirea, urmărirea și finalizarea sarcinilor, în timp ce instrumentele integrate de inventariere ajută la urmărirea pieselor și a consumabilelor. Această caracteristică reduce timpii de nefuncționare prin asigurarea faptului că piesele sunt disponibile pentru reparații atunci când este necesar, ajutând echipele de întreținere să răspundă mai rapid la probleme.

💡Raportare și analiză

Unul dintre cele mai puternice aspecte ale CAFM este capacitatea sa de a genera rapoarte și analize detaliate. Această funcție permite managerilor de facilități să acceseze informații în timp real și date istorice, sprijinind procesul decizional bazat pe date și ajutând la urmărirea parametrilor de performanță în timp.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

3. Cum îmbunătățesc sistemele CAFM eficiența managementului facilităților și activelor

Eficiența se află în centrul sistemelor CAFM, deoarece acestea permit mentenanța proactivă și gestionarea eficientă a facilităților. Acest capitol analizează modul în care CAFM optimizează procesele pentru a sprijini o abordare mai strategică a gestionării activelor și resurselor.

🟢 Programarea proactivă a mentenanței

Sistemele CAFM sunt concepute pentru a gestiona mentenanța preventivă prin programarea sarcinilor înainte de apariția problemelor. Cu ajutorul notificărilor automate, managerii se pot asigura că activitățile de întreținere au loc la intervale optime, reducând probabilitatea unor reparații reactive costisitoare. Această abordare proactivă prelungește durata de viață a activelor și contribuie la menținerea continuității operaționale.

🟢 Monitorizarea în timp real a activelor și urmărirea performanței

Cu ajutorul senzorilor și al integrărilor IoT, sistemele CAFM oferă o monitorizare în timp real a activelor critice, detectând problemele pe măsură ce acestea apar. Datele în timp real privind performanța echipamentelor permit managerilor de instalații să răspundă rapid la abateri, minimizând întreruperile și asigurându-se că utilajele funcționează la performanță maximă.

🟢 Optimizarea resurselor și automatizarea fluxului de lucru

Prin centralizarea datelor privind instalațiile, CAFM permite o mai bună gestionare a resurselor și distribuirea volumului de lucru între echipele de mentenanță. Fluxurile de lucru automatizate simplifică sarcinile de rutină, eliberând personalul pentru a se concentra asupra proiectelor de nivel superior și permițând o gestionare mai eficientă a personalului și a timpului.

🟢 Standarde îmbunătățite de conformitate și siguranță

Baza de date centralizată CAFM oferă o înregistrare completă a activităților de întreținere, ceea ce este valoros pentru conformitatea cu reglementările. Multe soluții CAFM permit managerilor să urmărească inspecțiile de siguranță și să se asigure că instalațiile aderă la reglementările din industrie, promovând un mediu de lucru mai sigur.

Alege ManWinWin Software

Demo ManWinWin Software                                           ManWinWin-Express-GRATUIT

4. CAFM vs CMMS: înțelegerea diferențelor și alegerea sistemului potrivit

CAFM și CMMS sunt ambele instrumente esențiale pentru managementul mentenanței, însă servesc unor scopuri diferite. Acest capitol explică diferențele și ajută organizațiile să determine care sistem se aliniază cel mai bine nevoilor lor.

Principalele diferențe dintre CAFM și CMMS

Deși ambele sisteme ajută echipele de mentenanță, CAFM se concentrează pe gestionarea generală a facilităților, cuprinzând utilizarea spațiului, planificarea resurselor și performanța activelor. CMMS, pe de altă parte, se ocupă în principal de sarcinile de mentenanță, de urmărirea comenzilor de lucru și de programarea reparațiilor. Această distincție înseamnă că CAFM are un domeniu de aplicare mai larg, oferind instrumente care se extind dincolo doar de mentenanță.

Deciderea sistemului care se potrivește organizației dumneavoastră

Această secțiune îndrumă cititorii în alegerea soluției potrivite prin evaluarea nevoilor organizaționale. Pentru companiile cu facilități complexe și cerințe de gestionare a spațiului, caracteristicile complete ale CAFM pot fi ideale. Organizațiile axate în mod special pe programarea mentenanței și urmărirea activelor pot găsi CMMS mai potrivit.

Beneficiile utilizării integrate a CAFM și CMMS

În unele cazuri, organizațiile pot beneficia de pe urma utilizării în tandem a CAFM și CMMS. Această secțiune explorează avantajele sistemelor integrate, cum ar fi schimbul de date fără întreruperi și perspectivele holistice atât în ceea ce privește gestionarea instalațiilor, cât și operațiunile de mentenanță.

Evaluarea costului total al proprietății

Atunci când iau în considerare CAFM și CMMS, organizațiile trebuie să evalueze, de asemenea, costurile de implementare, formare și mentenanță pe termen lung. Această analiză include examinarea rentabilității investiției (ROI) a fiecărei soluții și determinarea sistemului care oferă cea mai bună valoare pe baza nevoilor de gestionare a facilităților.

Cum îmbunătățește ManWinWin Software funcțiile CAFM

Software-ul ManWinWin iese în evidență în domeniul CAFM prin integrarea funcționalităților cheie abordate în acest ghid, de la gestionarea solidă a activelor și a mentenanței la raportare și analiză complete. Adoptând ManWinWin, managerii de facilități obțin un instrument puternic pentru îmbunătățirea performanței activelor, reducerea costurilor și îmbunătățirea utilizării spațiului în general.

Cu programarea automată a mentenanței din ManWinWin, utilizatorii beneficiază de gestionarea proactivă descrisă în capitolul 1, contribuind la prelungirea ciclului de viață al activelor și la minimizarea timpilor de nefuncționare. Funcțiile software de gestionare a resurselor și a spațiului reflectă capacitățile evidențiate în capitolul 2, sprijinind alocarea eficientă a spațiului și utilizarea optimizată a resurselor, esențiale pentru organizațiile cu instalații complexe.

Monitorizarea în timp real a activelor ManWinWin și automatizarea fluxului de lucru (capitolul 3) asigură faptul că echipele facilităților pot fi la curent cu condițiile critice ale echipamentelor, permițând intervenția imediată atunci când este necesar și procesarea raționalizată a ordinelor de lucru. Acest lucru sporește eficiența generală a instalației, promovând în același timp siguranța și conformitatea, deoarece software-ul permite urmărirea detaliată a tuturor activităților de mentenanță.

ManWinWin Winston CMMS

ManWinWin reprezintă o soluție CAFM ideală, oferind configurații flexibile care se pot adapta atât la nevoile CAFM, cât și la nevoile CMMS (capitolul 4). Indiferent dacă organizațiile caută o soluție amplă de management al facilităților sau au nevoie de funcții specifice de management al mentenanței, ManWinWin oferă o platformă scalabilă care poate fi personalizată pentru a îndeplini diverse cerințe.

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Mentenanța productivă totală (TPM): Maximizarea eficienței și fiabilității echipamentelor

Descoperiți modul în care mentenanța productivă totală (TPM) crește fiabilitatea echipamentelor, reduce timpii de nefuncționare și sporește eficiența operațională printr-o abordare proactivă care implică toți angajații.

Mentenanța productivă totală (TPM) Maximizarea eficienței și fiabilității echipamentelor

Introducere

Mentenanța productivă totală (TPM) este o abordare a mentenanței proactive care urmărește să maximizeze eficiența și fiabilitatea echipamentelor prin implicarea tuturor angajaților în activitățile de întreținere. Spre deosebire de metodele tradiționale de întreținere care se concentrează în primul rând pe remedierea defecțiunilor, TPM urmărește să prevină problemele înainte ca acestea să apară, asigurând funcționarea fără probleme și neîntreruptă. Prin integrarea sarcinilor de mentenanță în fluxurile de lucru zilnice și prin încurajarea unei responsabilități comune în rândul personalului, TPM reduce semnificativ timpii de nefuncționare și crește productivitatea.

Cu accentul său structurat pe optimizarea echipamentelor și îmbunătățirea practicilor la locul de muncă, TPM aduce o serie de beneficii, de la reducerea costurilor de mentenanță la prelungirea duratei de viață a activelor. Acest ghid acoperă pilonii esențiali ai TPM, pașii de implementare și câștigurile valoroase pe care le aduce fiabilității și eficienței operaționale. Fie că doriți să reduceți defecțiunile mașinilor sau să creșteți productivitatea, TPM oferă o soluție cuprinzătoare, centrată pe oameni, pentru o mentenanță durabilă.

1. Înțelegerea mentenanței productive totale

Mentenanța productivă totală (TPM) este o abordare proactivă a mentenanței menită să maximizeze durata de funcționare și eficiența echipamentelor prin implicarea tuturor angajaților în activitățile de mentenanță. Dezvoltată în Japonia, TPM merge dincolo de mentenanța tradițională, concentrându-se pe prevenirea defecțiunilor mai degrabă decât pe răspunsul la acestea.
Spre deosebire de modelele reactive, TPM pune accentul pe faptul că toată lumea din organizație contribuie la menținerea echipamentelor, creând o cultură a responsabilității comune. Operatorii, de exemplu, pot efectua inspecții de bază și măsuri preventive, eliberând tehnicienii de întreținere pentru a se ocupa de sarcini mai complexe.
Această abordare colaborativă duce, în cele din urmă, la reducerea timpilor morți, la îmbunătățirea eficacității generale a echipamentelor (OEE) și la o bază solidă pentru îmbunătățirea continuă.

ManWinWin Winston CMMS

Prin TPM, companiile urmăresc să obțină „zero defecte, zero defecțiuni și zero accidente”. Prin implicarea întregii forțe de muncă, TPM stimulează sentimentul de proprietate și responsabilitate, motivând echipele să mențină standarde ridicate de fiabilitate și siguranță operațională. Ca rezultat, TPM nu numai că prelungește durata de viață a echipamentelor, dar sporește și productivitatea prin reducerea întreruperilor în fluxurile de producție.

2. Cei 8 piloni ai TPM

Cadrul structurat al TPM este construit pe opt piloni de bază care abordează aspecte cheie ale fiabilității și productivității echipamentelor:

💡Mentenanță autonomă

Permite operatorilor să efectueze sarcini simple de mentenanță – cum ar fi curățarea și lubrifierea – menținând echipamentele în condiții optime și îmbunătățind proprietatea asupra mașinilor.

💡Mentenanță planificată

Se concentrează pe programarea activităților de mentenanță pe baza datelor istorice și a ciclurilor de viață ale echipamentelor, prevenind defecțiunile înainte ca acestea să apară și reducând timpii de nefuncționare neașteptați.

💡Îmbunătățirea focalizată

Încurajează îmbunătățirea continuă prin formarea de echipe interfuncționale pentru a aborda domenii specifice de ineficiență, reducând în cele din urmă risipa și sporind productivitatea.

💡Mentenanța calității

Integrează controale de calitate în procesele de mentenanță pentru a menține standarde ridicate ale produselor și pentru a preveni defectele legate de calitate.

💡Gestionarea din timp a echipamentelor

Integrează aspectele legate de mentenanță în fazele de proiectare și instalare a noilor echipamente, reducând nevoile de mentenanță pe termen lung și îmbunătățind ușurința în exploatare.

💡Educație și formare

Se asigură că toți angajații au abilitățile și cunoștințele necesare pentru a efectua corect sarcinile de mentenanță, promovând o forță de muncă competentă și informată.

💡Siguranță, sănătate și mediu

Acordă prioritate siguranței în toate operațiunile, creând un mediu de lucru sigur care reduce la minimum accidentele și promovează responsabilitatea față de mediu.

💡TPM în administrație

Extinde practicile TPM la domeniile administrative, optimizând toate procesele din cadrul organizației pentru a reduce risipa și a îmbunătăți eficiența.

ManWinWin Winston CMMS

Acești piloni formează coloana vertebrală a TPM, abordând toți factorii care influențează performanța și calitatea echipamentelor, cu o strategie cuprinzătoare pentru fiabilitate pe termen lung.Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

3. Implementarea TPM în organizația dumneavoastră

Implementarea TPM necesită o abordare structurată, pe etape, care să alinieze toți angajații și procesele la principiile sale. Următorii pași oferă o foaie de parcurs pentru a începe cu TPM:

🟢 Formare și conștientizare: Începeți prin educarea angajaților de la toate nivelurile cu privire la principiile TPM și la beneficiile pe care le aduce. Organizați ateliere și sesiuni de formare pentru a promova înțelegerea scopului TPM și a rolurilor lor în cadrul acestuia.

🟢 Stabilirea obiectivelor și a parametrilor: Definiți obiective clare, cum ar fi reducerea timpilor de nefuncționare, îmbunătățirea OEE și îmbunătățirea standardelor de siguranță. Stabiliți parametrii de măsurare pentru a urmări aceste îmbunătățiri și pentru a monitoriza eficacitatea TPM în timp.

🟢 Formarea de echipe interfuncționale: Creați echipe care includ membri din diferite departamente, permițând o abordare mai colaborativă a rezolvării problemelor de mentenanță și schimbul de informații.

🟢 Elaborarea programelor de mentenanță: Implementați programe de mentenanță planificate pe baza nevoilor specifice ale echipamentului și a datelor istorice. Acest lucru ajută la evitarea defecțiunilor neprogramate și la prelungirea duratei de viață a echipamentelor.

🟢 Integrarea sarcinilor zilnice TPM: Integrați mentenanța autonomă în rutinele zilnice prin instruirea operatorilor pentru a efectua sarcini de mentenanță de bază. Acest lucru eliberează echipele de mentenanță pentru a se concentra asupra problemelor complexe, menținând în același timp fiabilitatea ridicată a echipamentelor.

🟢 Monitorizarea și îmbunătățirea continuă: Evaluați în mod regulat progresul inițiativelor TPM, utilizând măsurători pentru a identifica domeniile care necesită îmbunătățiri suplimentare. Ajustați procesele după cum este necesar pentru a îmbunătăți performanța.

ManWinWin Winston CMMS

Prin acești pași, organizațiile pot integra eficient TPM în operațiunile lor zilnice, promovând o cultură proactivă care sprijină o producție fiabilă și eficientă.

Alege ManWinWin Software

Demo ManWinWin Software                                           ManWinWin-Express-GRATUIT

4. Beneficiile TPM pentru eficiența operațională

Adoptarea TPM oferă numeroase beneficii pentru eficiența operațională:

Creșterea timpului de funcționare a echipamentelor: Prin prevenirea defecțiunilor prin mentenanță proactivă, TPM reduce semnificativ timpii morți, permițând producția continuă și îmbunătățirea productivității.

Productivitate sporită: TPM împuternicește angajații din toate departamentele să contribuie la mentenanța echipamentelor, permițând operațiunilor să funcționeze fără probleme și reducând blocajele.

Reducerea costurilor de întreținere: Cu mai puține defecțiuni neașteptate, costurile de mentenanță sunt reduse la minimum, iar resursele sunt alocate mai bine măsurilor preventive care prelungesc durata de viață a echipamentelor.

Durată de viață mai lungă a activelor: Mentenanța periodică și mentenanța proactivă prelungesc durata de viață a echipamentelor, reducând nevoia de înlocuiri costisitoare și asigurând un randament mai bun al investițiilor.

Siguranță și calitate îmbunătățite: Prin prioritizarea siguranței, sănătății și calității în practicile de mentenanță, TPM creează un mediu de lucru mai sigur și contribuie la menținerea unor standarde ridicate ale produselor, reducând refacerea și deșeurile legate de calitate.

ManWinWin Winston CMMS

Abordarea cuprinzătoare a TPM în ceea ce privește mentenanța o transformă dintr-o funcție reactivă într-o funcție proactivă, stabilind o cultură a eficienței, calității și îmbunătățirii continue. Beneficiile TPM nu au un impact doar asupra costurilor de mentenanță, ci consolidează și rezistența operațională și competitivitatea generală a companiei.

Adoptarea software-ului ManWinWin pentru mentenanța productivă totală

Software-ul ManWinWin este un instrument puternic pentru implementarea și managementul mentenanței productive totale (TPM), susținând fiecare dintre pilonii săi cu soluții care sporesc eficiența mentenanței și colaborarea angajaților. Cu caracteristici concepute pentru a se alinia principiilor TPM, ManWinWin ajută organizațiile să optimizeze timpul de funcționare al echipamentelor, să reducă costurile și să îmbunătățească fiabilitatea operațională.

Prin facilitarea înțelegerii TPM, ManWinWin oferă informații despre sănătatea și performanța activelor, permițând echipelor de mentenanță să adopte o abordare proactivă. Tablourile de bord intuitive ale software-ului și datele în timp real permit luarea deciziilor în timp util, asigurând identificarea și abordarea problemelor potențiale înainte ca acestea să ducă la opriri.

Când vine vorba de cei 8 piloni ai TPM, ManWinWin oferă funcționalități specifice care consolidează fiecare element. De exemplu, sprijină mentenanța autonomă permițând operatorilor să înregistreze sarcinile de mentenanță, permițând o mai bună urmărire a contribuțiilor acestora. Mentenanța planificată este eficientizată prin programarea și notificările automate, asigurându-se că activitățile de mentenanță sunt efectuate conform necesităților, fără a perturba operațiunile.

Atunci când implementați TPM în organizația dumneavoastră, ManWinWin contribuie la procesul de formare prin furnizarea de resurse și instrumente care să ajute angajații să își înțeleagă rolurile în cadrul TPM. Capacitățile de raportare ale software-ului permit organizațiilor să urmărească progresul și metricile, facilitând îmbunătățirea continuă și luarea deciziilor în cunoștință de cauză.

În cele din urmă, beneficiile TPM pentru eficiența operațională sunt amplificate prin utilizarea ManWinWin. Software-ul nu numai că sporește productivitatea și reduce costurile de mentenanță, dar ajută, de asemenea, la prelungirea duratei de viață a activelor prin furnizarea de informații detaliate privind performanța echipamentelor și istoricul mentenanței. Prin integrarea ManWinWin în strategia TPM, organizațiile pot obține o cultură a mentenanței mai eficientă și mai durabilă, ceea ce duce la creșterea performanței și fiabilității operaționale.

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Managementul echipamentelor

Managementul echipamentelor se referă la abordarea sistematică și strategică a mentenanței și optimizării echipamentelor fizice din cadrul unei organizații. Aceasta implică planificarea, punerea în aplicare și controlul eficient al activităților pentru mentenanța echipamentelor și al altor activități pentru a asigura fiabilitatea, disponibilitatea și performanța activelor de-a lungul ciclului lor de viață.

Managementul echipamentelor cu ManWinWin

✅ Inventarierea activelor: Menținerea unui inventar detaliat al tuturor activelor și echipamentelor din cadrul organizației.

✅ Planificarea mentenanței preventive: Programarea sarcinilor de mentenanță periodică pentru prevenirea defecțiunilor echipamentelor și prelungirea duratei de viață a activelor.

✅ Managementul comenzilor de lucru: Crearea, alocarea și urmărirea eficientă a comenzilor de lucru pentru sarcinile de mentenanță.

✅ Analiza timpilor nefuncționali: Analizarea și minimizarea timpilor de nefuncționare neplanificați prin date istorice și analiza tendințelor.

✅ Monitorizarea stării: Implementarea de tehnologii pentru monitorizarea stării activelor în timp real, permițând o mentenanță proactivă.

✅Mentenanță predictivă: Utilizarea analizei datelor și a modelării predictive pentru a anticipa potențialele defecțiuni ale echipamentelor și a programa mentenanța în consecință.

✅ Managementul pieselor de schimb: Asigurarea disponibilității pieselor de schimb necesare pentru a reduce timpii de inactivitate în timpul activităților de mentenanță.

✅ Managementul ciclului de viață al activelor: Gestionarea activelor pe parcursul întregului lor ciclu de viață, de la achiziționare la eliminare.

✅ Conformitate și reglementări: Asigurarea conformității activităților de mentenanță cu reglementările din industrie și cu standardele de siguranță.

✅ Măsurarea performanței activelor: Monitorizarea și analizarea performanței activelor pentru a identifica zonele care trebuie îmbunătățite sau înlocuite.

✅ Alocarea resurselor: Optimizarea alocării de resurse umane, unelte și materiale pentru sarcinile de mentenanță.

✅ Documentarea și păstrarea înregistrărilor: Păstrarea înregistrărilor detaliate ale activităților de întreținere, inclusiv reparațiile, inspecțiile și istoricul echipamentelor.

✅ Managementul costurilor: Urmărirea și gestionarea costurilor asociate activităților de mentenanță, inclusiv manopera, materialele și serviciile externe.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

ManWinWin

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Principalele tendințe în materie de software de mentenanță: AI, predicție și inovații viitoare

Descoperiți cele mai recente tendințe în materie de software pentru mentenanță, inclusiv integrarea AI, mentenanța predictivă și inovațiile de ultimă oră care modelează viitorul gestionării activelor.

Principalele tendințe în materie de software de mentenanță IA, predicție și inovații viitoare

Introducere

Odată cu creșterea cererii de eficiență operațională și de reducere a costurilor, software-ul de mentenanță transformă modul în care companiile gestionează activele, facilitățile și echipamentele. De la instrumentele bazate pe inteligență artificială la capacitățile de mentenanță predictivă, aceste soluții nu se mai limitează la programarea sarcinilor. Ele devin parte integrantă a procesului decizional strategic și a performanței generale a afacerii.
Asistăm la o trecere de la strategiile de mentenanță reactive la cele predictive și proactive. Prin valorificarea tehnologiilor de ultimă generație, cum ar fi AI, IoT (Internet of Things) și analiza datelor mari, software-ul de întreținere oferă acum informații în timp real și soluții automatizate care minimizează defecțiunile și prelungesc durata de viață a activelor. Iată o privire asupra tendințelor-cheie care determină această transformare.

1. Software de mentenanță bazat pe inteligență artificială

Inteligența artificială (AI) transformă managementul mentenanței, devenind o tendință cheie care modelează viitorul software-ului de mentenanță. Soluțiile bazate pe inteligența artificială aduc analize predictive avansate, automatizare și decizii bazate pe date, permițând întreprinderilor să treacă de la modele de întreținere reactive la modele predictive. Această schimbare reduce timpii morți, optimizează utilizarea resurselor și prelungește durata de viață a activelor.

📌Tendințele software-ului de mentenanță predictivă 

Până în 2025, inteligența artificială va fi esențială pentru software-ul de mentenanță, în special în mentenanța predictivă. Sistemele AI vor analiza volume mari de date istorice și în timp real de la utilaje, detectând modele care semnalează potențialele defecțiuni înainte ca acestea să se producă. Acest lucru permite echipelor de mentenanță să abordeze problemele în mod proactiv, reducând semnificativ timpii morți și costurile de reparație.

Soluțiile bazate pe inteligență artificială vor îmbunătăți, de asemenea, monitorizarea stării, îmbunătățind precizia în detectarea uzurii și ruperii. Acest lucru conduce la o planificare mai inteligentă, deoarece reparațiile sunt efectuate numai atunci când sunt necesare, mai degrabă decât pe baza unor intervale fixe. Aceasta înseamnă o utilizare mai eficientă a timpului și a resurselor, asigurându-se că activele funcționează întotdeauna la eficiență maximă.

📌Viitorul software-ului de mentenanță cu inteligență artificială

Privind în viitor, inteligența artificială va face parte integrantă din viitorul software de mentenanță. Așteptați-vă la o integrare mai inteligentă cu dispozitivele IoT, unde AI analizează datele de la senzori în timp real pentru a oferi informații utile. Automatizarea va fi o altă caracteristică cheie, permițând ca sarcinile de rutină, cum ar fi programarea și raportarea, să fie efectuate în mod autonom, eliberând resursele umane pentru sarcini mai complexe.

Inteligența artificială va determina progrese în ceea ce privește vizualizarea datelor și raportarea, oferind informații în timp real prin intermediul unor tablouri de bord intuitive care permit managerilor de întreținere să ia rapid decizii informate. Pe măsură ce AI evoluează, software-ul de întreținere va deveni mai adaptabil, învățând din modelele de date pentru a îmbunătăți precizia și eficiența în timp.

ManWinWin Winston CMMS

Software-ul de mentenanță bazat pe inteligență artificială deschide calea către practici de mentenanță mai eficiente, proactive și rentabile. Pe măsură ce aceste tendințe continuă să evolueze, întreprinderile care adoptă instrumente de mentenanță bazate pe IA vor obține un avantaj competitiv semnificativ prin asigurarea fiabilității echipamentelor și minimizarea întreruperilor operaționale.

2. Tehnologii de mentenanță predictivă

Software-ul de mentenanță predictivă evoluează rapid, datorită progreselor în analiza datelor și senzorilor IoT. Aceste tehnologii permit monitorizarea în timp real a echipamentelor, prezicând defecțiunile înainte ca acestea să apară. Această abordare proactivă permite companiilor să reducă timpii morți și să optimizeze gestionarea activelor. Mai jos sunt prezentate principalele tendințe în domeniul tehnologiilor de mentenanță predictivă și impactul lor viitor.

💡Analiza datelor în timp real și învățarea automată

Software-ul de mentenanță predictivă se bazează pe analiza datelor în timp real pentru a prognoza momentul în care echipamentul va necesita mentenanță. Modelele de învățare automată analizează datele colectate de la senzorii echipamentelor pentru a identifica modele și tendințe. Această capacitate predictivă ajută companiile să detecteze semnele timpurii de uzură, reducând șansele de defecțiuni neașteptate și permițând intervenții în timp util.

💡Integrarea senzorilor IoT

Senzorii IoT joacă un rol important în mentenanța predictivă prin monitorizarea continuă a stării utilajelor. Acești senzori captează date precum vibrațiile, temperatura și presiunea, oferind informații valoroase despre starea echipamentelor. Atunci când sunt integrate cu software-ul de întreținere predictivă, datele IoT sporesc acuratețea predicțiilor privind defecțiunile și permit o mentenanță bazată pe stare, reducând intervențiile inutile.

💡Platforme de mentenanță predictivă bazate pe cloud

Cloud computing a revoluționat mentenanța predictivă, permițând stocarea, prelucrarea și analiza datelor de la mai multe active într-o locație centralizată. Platformele bazate pe cloud oferă scalabilitate, permițând companiilor să gestioneze cantități mari de date din locații diferite. În plus, aceste platforme oferă acces de la distanță, permițând echipelor de întreținere să monitorizeze performanța echipamentelor și să primească alerte din orice locație.

💡Mentenanță predictivă îmbunătățită prin AI

Inteligența artificială ridică mentenanța predictivă la noi standarde prin îmbunătățirea preciziei predicțiilor de defecțiuni. Algoritmii AI avansați analizează seturi vaste de date pentru a rafina continuu programele de mentenanță, reducând alarmele false și îmbunătățind procesul decizional. Software-ul de mentenanță predictivă bazat pe inteligență artificială poate oferi, de asemenea, recomandări în timp real privind optimizarea performanței echipamentelor, ceea ce duce la o mai mare longevitate a activelor și la costuri de întreținere mai mici.

ManWinWin Winston CMMS

Pe scurt, tehnologiile de mentenanță predictivă transformă strategiile de mentenanță din reactive în proactive, îmbunătățind eficiența operațională și reducând costurile. Odată cu integrarea analizei datelor în timp real, a senzorilor IoT, a platformelor cloud și a IA, software-ul de mentenanță predictivă devine un instrument indispensabil pentru gestionarea modernă a mentenanței.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

3. Soluții de mentenanță bazate pe cloud

Cloud computing remodelează managementul mentenanței, făcând software-ul de mentenanță mai accesibil, scalabil și adaptabil. Soluțiile bazate pe cloud permit companiilor să își gestioneze operațiunile de mentenanță cu o mai mare flexibilitate, oferind actualizări în timp real, acces de la distanță și colaborare continuă între echipe. Mai jos sunt prezentate principalele beneficii ale soluțiilor de întreținere bazate pe cloud și modul în care acestea generează eficiență în industrie.

🟢Date și actualizări în timp real

Software-ul de mentenanță bazat pe cloud oferă date și actualizări în timp real, permițând echipelor de mentenanță să monitorizeze instantaneu performanța echipamentelor. Această capacitate asigură detectarea și abordarea rapidă a oricăror probleme emergente, minimizând timpii morți. Datorită actualizărilor continue, echipele pot accesa cele mai actuale informații fără a fi necesară sincronizarea manuală a datelor sau controlul versiunilor.

🟢Accesibilitate de la distanță

Unul dintre principalele avantaje ale soluțiilor bazate pe cloud este accesibilitatea de la distanță. Echipele de mentenanță pot accesa software-ul din orice locație folosind dispozitive mobile sau computere, ceea ce le permite să gestioneze comenzi de lucru, să programeze sarcini și să urmărească performanța echipamentelor în timp ce se află pe teren. Această flexibilitate permite răspunsuri mai rapide la nevoile de întreținere și o coordonare îmbunătățită între locațiile dispersate geografic.

🟢Scalabilitate și eficiență a costurilor

Platformele bazate pe cloud sunt foarte scalabile, ceea ce le face ideale pentru companii de orice dimensiune. Indiferent dacă o companie gestionează câteva active sau mii, soluțiile cloud se pot extinde sau ajusta cu ușurință pe măsură ce afacerea crește, fără a fi nevoie de investiții costisitoare în infrastructură. Această scalabilitate reduce costul total de proprietate, deoarece companiile plătesc doar pentru resursele de care au nevoie.

🟢Colaborare îmbunătățită și partajarea datelor

Platformele cloud permit o mai bună colaborare, permițând mai multor utilizatori să acceseze și să actualizeze software-ul simultan. Echipele din locații diferite pot partaja date de întreținere, ordine de lucru și rapoarte în timp real, îmbunătățind comunicarea și simplificând fluxurile de lucru. Această colaborare duce la luarea mai rapidă a deciziilor și asigură coordonarea eficientă a sarcinilor de mentenanță, minimizând întârzierile și erorile.

ManWinWin Winston CMMS

Soluțiile de mentenanță bazate pe cloud transformă modul în care companiile își gestionează activele, oferind informații în timp real, acces de la distanță, scalabilitate și colaborare îmbunătățită. Pe măsură ce companiile continuă să adopte tehnologiile cloud, aceste soluții vor juca un rol esențial în optimizarea proceselor de mentenanță și în creșterea eficienței operaționale.

Alege ManWinWin Software

Demo ManWinWin Software                                           ManWinWin-Express-GRATUIT

4. Sustenabilitate și eficiență energetică

Software-ul de mentenanță este din ce în ce mai important pentru a ajuta întreprinderile să atingă obiectivele de sustenabilitate și să îmbunătățească eficiența energetică. Prin optimizarea programelor de mentenanță, monitorizarea consumului de energie și asigurarea faptului că activele funcționează la eficiență maximă, soluțiile moderne de mentenanță contribuie la reducerea impactului asupra mediului. Mai jos sunt prezentate principalele moduri în care software-ul de întreținere sprijină inițiativele de sustenabilitate.

✅ Optimizarea mentenanței pentru reducerea consumului de energie

Unul dintre cele mai semnificative impacturi ale software-ului de mentenanță asupra sustenabilității este prin programele de mentenanță optimizate. Echipamentele bine întreținute funcționează mai eficient, consumând mai puțină energie. Funcțiile de mentenanță predictivă din cadrul software-ului identifică momentul în care utilajele necesită întreținere, prevenind utilizarea ineficientă a energiei cauzată de piese uzate sau care funcționează defectuos. Acest lucru duce la un consum mai mic de energie și la o reducere a costurilor asociate.

Monitorizarea și reducerea consumului de energie

Software-ul de mentenanță se integrează cu senzorii IoT pentru a monitoriza consumul de energie în timp real. Acești senzori colectează date privind modelele de consum de energie, permițând companiilor să detecteze ineficiențele în funcționarea echipamentelor. Analizând aceste date, echipele de mentenanță pot lua decizii informate pentru a optimiza utilizarea energiei și a reduce risipa, ceea ce duce la o amprentă de carbon mai mică și la operațiuni mai durabile.

Extinderea duratei de viață a activelor

Practicile eficiente de întreținere nu numai că îmbunătățesc performanța, dar prelungesc și durata de viață a utilajelor și echipamentelor. Prin asigurarea unei întrețineri regulate și a unei stări optime a activelor, companiile reduc nevoia de înlocuiri frecvente, ceea ce conservă resursele și minimizează impactul asupra mediului asociat cu fabricarea, transportul și eliminarea echipamentelor noi.

Sprijinirea certificărilor ecologice și a conformității

Multe companii urmăresc să îndeplinească standardele de sustenabilitate și să obțină certificări precum ISO 14001 pentru managementul mediului. Software-ul de mentenanță ajută companiile să urmărească și să își documenteze eforturile de economisire a energiei, facilitând demonstrarea conformității cu reglementările de mediu și cu standardele industriale. Acest lucru îmbunătățește profilurile de sustenabilitate ale companiilor, contribuind în același timp la obiectivele de mediu pe termen lung.

ManWinWin Winston CMMS

Software-ul de mentenanță joacă un rol crucial în promovarea sustenabilității și eficienței energetice prin optimizarea programelor de mentenanță, reducerea consumului de energie, prelungirea duratei de viață a activelor și susținerea certificărilor ecologice. Pe măsură ce companiile se concentrează mai mult pe durabilitate, aceste instrumente vor fi esențiale în stimularea practicilor ecologice și în reducerea impactului lor asupra mediului.

Software-ul ManWinWin și tendințele actuale în materie de mentenanță

ManWinWin, un software versatil de management al mentenanței, este bine poziționat pentru a aborda tendințele cheie care modelează viitorul managementului mentenanței. De la soluții bazate pe inteligență artificială la platforme bazate pe cloud și inițiative de sustenabilitate, ManWinWin integrează tehnologii de ultimă oră pentru a ajuta companiile să rămână înaintea acestor tendințe. Mai jos, explorăm modul în care ManWinWin se aliniază cu cele mai recente progrese în domeniul software-ului de mentenanță.

Inteligența artificială și mentenanța predictivă

ManWinWin integrează funcții de mentenanță predictivă, valorificând analiza datelor pentru a anticipa defecțiunile echipamentelor. Acest lucru se aliniază cu trecerea la mentenanța bazată pe inteligența artificială, permițând companiilor să treacă de la strategii reactive la strategii proactive, reducând timpii morți și îmbunătățind longevitatea activelor.

Soluții bazate pe cloud

Cu opțiunea sa bazată pe cloud pentru toate nevoile operaționale, ManWinWin oferă scalabilitate, actualizări în timp real și accesibilitate de la distanță, permițând echipelor de mentenanță să gestioneze activele de oriunde. Această flexibilitate este esențială în tendința actuală de operațiuni distribuite și de luare a deciziilor în timp real.

Eficiență energetică și sustenabilitate

ManWinWin ajută companiile să urmărească consumul de energie și să optimizeze programele de mentenanță, sprijinind în mod direct eforturile de sustenabilitate. Prin asigurarea faptului că echipamentele sunt bine întreținute și funcționează eficient, se reduce risipa de energie și se contribuie la reducerea amprentei de carbon.

Integrarea IoT

ManWinWin este conceput pentru a se integra cu dispozitivele IoT, capturând date în timp real de la utilaje pentru a îmbunătăți monitorizarea și diagnosticarea. Acest lucru se încadrează în tendința mai largă de mentenanță bazată pe IoT, oferind informații valoroase pentru mentenanța bazată pe condiții și îmbunătățirea performanței activelor.

ManWinWin Winston CMMS

Capacitatea ManWinWin de a se alinia la noile tendințe de mentenanță îl transformă într-un instrument puternic pentru companiile care doresc să își modernizeze operațiunile de mentenanță. Adaptabilitatea sa la mentenanța predictivă bazată pe AI, flexibilitatea bazată pe cloud, integrarea IoT și caracteristicile de eficiență energetică permit organizațiilor să rămână competitive, optimizând în același timp performanța activelor.

 

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

FRACAS Semnificație: Managementul fiabilității și al defecțiunilor în mentenanță

Aflați cum îmbunătățește FRACAS procesele de mentenanță prin identificarea, urmărirea și analizarea defecțiunilor pentru a spori fiabilitatea și performanța în gestionarea activelor.

FRACAS Semnificație Managementul fiabilității și al defecțiunilor în mentenanță

Introducere

FRACAS (Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action System – Sistemul de raportare, analiză și acțiune corectivă a defecțiunilor) este un proces-cheie în managementul mentenanței axat pe identificarea, documentarea și analizarea defecțiunilor echipamentelor. Acesta oferă o abordare structurată pentru înțelegerea modurilor de defectare, urmărirea problemelor recurente și punerea în aplicare a acțiunilor corective pentru prevenirea defecțiunilor viitoare. Prin colectarea de date detaliate privind defecțiunile, FRACAS permite echipelor să ia decizii în cunoștință de cauză care îmbunătățesc fiabilitatea echipamentelor și performanța operațională.

Acest sistem joacă un rol crucial în minimizarea timpilor morți, reducerea costurilor de mentenanță și prelungirea duratei de viață a activelor. FRACAS nu numai că sprijină îmbunătățirea continuă a practicilor de mentenanță, dar ajută și la respectarea standardelor și reglementărilor din industrie. Acesta se integrează perfect în strategiile de mentenanță preventivă și predictivă, devenind un instrument valoros pentru optimizarea fiabilității și eficienței generale a activelor unei organizații.

1. Ce este FRACAS în mentenanță?

FRACAS, sau Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action System, este o abordare sistematică utilizată în mentenanță pentru a identifica, analiza și rezolva defecțiunile activelor. Acest sistem joacă un rol crucial în îmbunătățirea fiabilității echipamentelor și în reducerea timpilor de nefuncționare.

Rolul FRACAS în identificarea și urmărirea defecțiunilor

Raportarea eșecurilor: FRACAS începe cu documentarea detaliată a tuturor eșecurilor care apar. Aceasta include informații precum natura defecțiunii, ora și locul apariției, precum și condițiile operaționale la momentul respectiv.

Analiza defecțiunilor: După raportare, defecțiunile sunt analizate pentru a le determina cauzele principale. Această etapă este esențială pentru a înțelege de ce s-a produs o defecțiune și pentru a preveni repetarea acesteia în viitor.

Acțiuni corective: Pe baza analizei, se pun în aplicare acțiuni corective pentru remedierea defecțiunilor identificate. Acestea pot varia de la reparații imediate la îmbunătățiri ale proceselor și procedurilor de mentenanță.

Monitorizare și feedback: FRACAS nu se încheie cu punerea în aplicare a acțiunilor corective. Sistemul permite monitorizarea continuă pentru a evalua eficacitatea măsurilor luate și pentru a colecta feedback, contribuind astfel la îmbunătățirea continuă.

Beneficiile FRACAS

✅ Îmbunătățirea fiabilității: ajută la identificarea tiparelor de defecțiuni și la implementarea soluțiilor care sporesc fiabilitatea activelor.

✅ Reducerea costurilor: Minimizează timpii morți și costurile asociate, permițând organizațiilor să funcționeze mai eficient.

✅ Cultură a îmbunătățirii continue: Încurajează o abordare proactivă a mentenanței, promovând responsabilitatea și învățarea în cadrul echipei.

ManWinWin Winston CMMS

FRACAS este un instrument esențial în managementul mentenanței, permițând organizațiilor să identifice și să rezolve eficient defecțiunile. Prin implementarea unui sistem FRACAS, companiile pot spori fiabilitatea activelor lor, pot reduce costurile operaționale și pot promova o cultură a îmbunătățirii continue.

 

2. Etapele principale ale procesului FRACAS

Procesul FRACAS (Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action System) constă în patru etape principale care funcționează împreună pentru a îmbunătăți performanța și fiabilitatea echipamentelor:

💡Raportarea defecțiunilor

Această etapă inițială implică documentarea sistematică a tuturor defecțiunilor sau problemelor echipamentelor pe măsură ce acestea apar. Detaliile cheie colectate includ tipul de defecțiune, ora, data, locația, condițiile de funcționare și orice simptome observate. Raportarea eficientă a defecțiunilor asigură colectarea tuturor datelor relevante pentru analiza ulterioară.

💡Analiza defecțiunilor

Odată ce eșecurile sunt raportate, acestea sunt analizate în detaliu pentru a identifica cauzele principale. Aceasta implică examinarea tiparelor și a tendințelor din datele privind defecțiunile, utilizând instrumente precum diagramele fishbone sau tehnica 5 Whys. Scopul este de a înțelege de ce s-a produs defecțiunea și de a identifica problemele subiacente care ar putea trebui abordate.

💡Acțiuni corective

Pe baza constatărilor din analiză, se elaborează și se pun în aplicare acțiuni corective pentru a rezolva problemele identificate. Acestea pot implica repararea sau înlocuirea componentelor defecte, îmbunătățirea procedurilor de mentenanță sau instruirea suplimentară a personalului. Accentul se pune pe prevenirea reapariției și pe îmbunătățirea fiabilității generale a echipamentelor.

💡Validarea

Etapa finală implică validarea eficacității acțiunilor corective întreprinse. Aceasta include monitorizarea performanței echipamentului după implementarea modificărilor pentru a se asigura că problemele au fost rezolvate și că îmbunătățirile sunt durabile. Feedback-ul de la această etapă este esențial pentru îmbunătățirea continuă și pentru perfecționarea procesului FRACAS.

ManWinWin Winston CMMS

Urmând acești patru pași cheie – raportarea defecțiunilor, analiza, acțiunile corective și validarea – organizațiile pot aborda sistematic defecțiunile echipamentelor, pot îmbunătăți performanța și pot asigura fiabilitatea activelor lor în timp. Implementarea unui proces FRACAS eficient este esențială pentru menținerea eficienței operaționale și minimizarea timpilor morți.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

3. Beneficiile implementării FRACAS

Implementarea unui sistem FRACAS (Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action System) aduce câteva beneficii cheie care îmbunătățesc semnificativ practicile de mentenanță și performanța generală a activelor:

🟢 Reducerea timpilor morți

Prin identificarea și abordarea sistematică a defecțiunilor, FRACAS minimizează timpii de nefuncționare neașteptați. Raportarea și analiza în timp util permit răspunsuri mai rapide la probleme, asigurându-se că echipamentul este repus în funcțiune cât mai curând posibil.

🟢 Îmbunătățirea fiabilității activelor

Prin analiza detaliată a defecțiunilor și a acțiunilor corective, FRACAS ajută la identificarea problemelor recurente și a cauzelor lor principale. Această abordare proactivă conduce la o fiabilitate sporită a activelor, reducând frecvența defecțiunilor și mărind durata de viață operațională a acestora.

🟢 Îmbunătățirea procesului decizional

Datele colectate în timpul procesului FRACAS oferă informații valoroase cu privire la performanța activelor. Aceste informații sprijină luarea de decizii în cunoștință de cauză cu privire la strategiile de mentenanță, alocarea resurselor și investițiile viitoare, asigurând că acțiunile se bazează pe dovezi solide.

🟢 Sprijin pentru îmbunătățirea continuă

FRACAS promovează o cultură a îmbunătățirii continue în cadrul organizației. Prin revizuirea periodică a rapoartelor de defecțiuni și a acțiunilor corective, echipele pot identifica oportunități de îmbunătățire a proceselor, nevoi de formare și măsuri preventive, stimulând excelența operațională continuă.

🟢 Responsabilitate sporită

Natura structurată a FRACAS promovează responsabilitatea în rândul echipelor de întreținere. Documentarea și urmărirea clară a defecțiunilor și a acțiunilor întreprinse încurajează asumarea responsabilităților și consolidează importanța abordării sistematice a problemelor.

🟢 Reducerea costurilor

Prin reducerea timpilor de inactivitate, îmbunătățirea fiabilității și sprijinirea practicilor eficiente de întreținere, FRACAS contribuie la reducerea semnificativă a costurilor. Organizațiile pot optimiza bugetele de întreținere și pot reduce cheltuielile operaționale legate de întreruperile neplanificate.

ManWinWin Winston CMMS

Implementarea FRACAS oferă o abordare cuprinzătoare a managementului mentenanței, oferind beneficii tangibile precum reducerea timpilor morți, îmbunătățirea fiabilității activelor, îmbunătățirea procesului decizional și îmbunătățirea continuă. Prin adoptarea FRACAS, organizațiile se poziționează pentru o mai mare eficiență și eficacitate în operațiunile lor de mentenanță.

Alege ManWinWin Software

Demo ManWinWin Software                                           ManWinWin-Express-GRATUIT

4. FRACAS vs alte metode de analiză a defecțiunilor

Atunci când vine vorba de analiza defecțiunilor în mentenanță, pot fi utilizate diverse metode. Două abordări proeminente sunt FRACAS (Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action System – Sistemul de raportare, analiză și acțiune corectivă a defecțiunilor) și analiza cauzei principale (RCA). Deși ambele urmăresc îmbunătățirea fiabilității și reducerea defecțiunilor, ele diferă în structură, concentrare și aplicare.

📌 FRACAS

✅ Abordare sistematică: FRACAS este un sistem complet care cuprinde întregul proces de gestionare a defecțiunilor. Acesta include raportarea defecțiunilor, analiza, acțiunile corective și validarea, creând un cadru structurat pentru abordarea sistematică a defecțiunilor.

✅ Bucla continuă de feedback: Procesul FRACAS promovează un ciclu de îmbunătățire continuă. Prin captarea și analizarea datelor privind eșecurile, organizațiile pot pune în aplicare acțiuni corective și monitoriza eficacitatea acestora, promovând o buclă continuă de învățare și adaptare.

✅ Documentație și responsabilitate: FRACAS pune accentul pe documentarea completă a defecțiunilor și a acțiunilor întreprinse, promovând responsabilitatea în cadrul echipelor de mentenanță. Acest lucru asigură că problemele sunt urmărite și gestionate sistematic.

✅ Domeniu de aplicare mai larg: FRACAS este adesea integrat în strategii de mentenanță mai ample și poate sprijini diverse abordări, cum ar fi mentenanța preventivă și predictivă, prin furnizarea de informații valoroase privind performanța și fiabilitatea activelor.

📌 Analiza cauzelor principale (RCA)

✅ Analiză focalizată: RCA se ocupă în primul rând de identificarea cauzelor principale ale unor eșecuri specifice. Aceasta utilizează diverse instrumente și tehnici, cum ar fi diagramele „5 de ce” sau „fishbone”, pentru a detalia cauzele unei defecțiuni, adesea într-un mod mai detaliat și mai concentrat decât FRACAS.

✅ Instrument de rezolvare a problemelor: RCA este utilizat de obicei ca un instrument de rezolvare a problemelor de sine stătător, mai degrabă decât ca parte a unui sistem cuprinzător. Este eficient pentru abordarea problemelor imediate, dar este posibil să nu cuprindă întregul ciclu de viață al gestionării defecțiunilor.

✅ Mai puțin accent pe documentație: Deși RCA implică documentarea constatărilor și a soluțiilor, este posibil să nu ofere același nivel de urmărire structurată și responsabilitate ca FRACAS. Accentul se pune mai mult pe înțelegerea și rezolvarea unei defecțiuni specifice decât pe gestionarea performanței continue.

✅ Aplicarea în scenarii specifice:RCA este adesea aplicată în situații în care trebuie abordată o defecțiune urgentă sau când apare un model de defecțiune. Este deosebit de utilă în strategiile de întreținere reactive, în timp ce FRACAS sprijină atât abordările reactive, cât și cele proactive.

ManWinWin Winston CMMS

Atât FRACAS, cât și Root Cause Analysis îndeplinesc roluri importante în managementul mentenanței, dar o fac în moduri diferite. FRACAS oferă o abordare sistematică, holistică, care integrează raportarea defecțiunilor, analiza și acțiunile corective într-un ciclu de îmbunătățire continuă, în timp ce RCA oferă o metodă concentrată pentru înțelegerea defecțiunilor specifice. Organizațiile pot beneficia de utilizarea ambelor metode în tandem, valorificând punctele forte ale fiecăreia pentru a-și îmbunătăți strategiile de mentenanță și fiabilitatea activelor.

Integrarea software-ului ManWinWin pentru implementarea eficientă a FRACAS

Software-ul ManWinWin este o soluție completă care îmbunătățește semnificativ implementarea metodologiei FRACAS (Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action System) în cadrul managementului mentenanței. Prin furnizarea unei platforme centralizate pentru documentarea, analizarea și urmărirea defecțiunilor, ManWinWin permite echipelor de mentenanță să își gestioneze procesele mai eficient și mai eficace.

Interfața intuitivă a software-ului permite utilizatorilor să captureze rapid rapoartele de defecțiuni, asigurându-se că informațiile critice nu sunt pierdute în timpul procesului de documentare. Cu caracteristici concepute special pentru raportarea defecțiunilor, ManWinWin simplifică introducerea datelor și încurajează documentația completă, care este piatra de temelie a unui sistem FRACAS eficient. Acest proces simplificat de raportare facilitează identificarea în timp util a problemelor, permițând echipelor să reacționeze rapid la defecțiuni și să minimizeze timpul de inactivitate.

Odată ce eșecurile sunt raportate, ManWinWin oferă instrumente de analiză robuste care ajută echipele să aprofundeze cauzele fundamentale ale acestor eșecuri. Utilizatorii pot clasifica defecțiunile, pot urmări tendințele în timp și pot genera rapoarte detaliate care dezvăluie modele și potențiale domenii de îmbunătățire. Prin utilizarea acestor capacități analitice, organizațiile pot implementa acțiuni corective specifice bazate pe date solide, ceea ce duce în cele din urmă la îmbunătățirea fiabilității și performanței activelor.

În plus, caracteristicile de urmărire ale ManWinWin asigură monitorizarea și validarea în timp a acțiunilor corective. Echipele de mentenanță pot stabili memento-uri de urmărire, pot analiza eficiența soluțiilor implementate și pot ajusta strategiile după cum este necesar. Această buclă de feedback continuu nu numai că promovează o cultură a responsabilității, dar sprijină și îmbunătățirea continuă a practicilor de mentenanță.

ManWinWin Winston CMMS

Software-ul ManWinWin reprezintă un instrument complet pentru organizațiile care doresc să implementeze FRACAS în mod eficient. Prin îmbunătățirea proceselor de raportare, analiză, acțiune corectivă și validare a defecțiunilor, ManWinWin ajută echipele de mentenanță să obțină o mai mare eficiență operațională și fiabilitate a activelor. Integrarea acestui software în strategiile de mentenanță echipează organizațiile cu informațiile și capacitățile necesare pentru a aborda defecțiunile în mod proactiv și pentru a-și îmbunătăți continuu operațiunile de mentenanță.

 

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Înțelegerea OEE: semnificația, formula și modul de calcul

Înțelegeți semnificația OEE (Overall Equipment Effectiveness), formula sa și aflați cum să o calculați pentru a crește eficiența și productivitatea producției.

Înțelegerea OEE semnificația, formula și modul de calcul (1)

Introducere

OEE (Overall Equipment Effectiveness) este o măsură critică în producție care evaluează cât de bine este utilizat echipamentul în producție. Prin combinarea a trei factori-cheie – disponibilitate, performanță și calitate – OEE oferă o imagine completă a productivității utilajelor. Acesta ajută producătorii să identifice ineficiențele, cum ar fi timpii de nefuncționare, ciclurile lente sau defectele de calitate, care au un impact direct asupra producției globale. Un scor OEE ridicat indică faptul că echipamentul funcționează eficient, în timp ce un scor mai scăzut evidențiază domeniile care necesită îmbunătățiri.

Într-un mediu de producție competitiv, optimizarea OEE este esențială pentru menținerea productivității și reducerea costurilor. Prin urmărirea OEE în timp, companiile pot identifica tendințele, implementa acțiuni corective și îmbunătăți performanța generală a echipamentelor. Înțelegerea și aplicarea OEE permite producătorilor să maximizeze eficiența operațională, să îmbunătățească calitatea produselor și să mențină un avantaj competitiv.

1. Ce este OEE? Înțeles și importanță

Eficiența globală a echipamentelor (OEE) este o măsură de performanță crucială în sectoarele de mentenanță și producție, oferind o perspectivă detaliată asupra utilizării și eficienței echipamentelor. Prin integrarea a trei componente-cheie, OEE oferă o evaluare cuprinzătoare a eficienței cu care funcționează echipamentele de producție:

✅ Disponibilitatea: Această componentă măsoară procentul din timpul de producție programat în care echipamentul este efectiv operațional. Aceasta ia în considerare atât întreținerea planificată, cât și perioadele de nefuncționare neplanificate datorate defecțiunilor sau avariilor.

✅ Performanța: Performanța evaluează viteza la care echipamentul funcționează în comparație cu capacitatea sa proiectată. Aceasta ajută la identificarea problemelor, cum ar fi durata lentă a ciclurilor sau producția redusă în timpul perioadelor operaționale.

✅ Calitatea: Acest aspect evaluează proporția de produse care respectă standardele de calitate din totalul produselor fabricate. Acesta evidențiază orice defecte sau nevoia de reprelucrare, care pot avea un impact semnificativ asupra productivității globale.

Importanța OEE constă în capacitatea sa de a servi ca instrument de diagnosticare pentru organizațiile care doresc să își îmbunătățească procesele de producție:

✅ Identificarea ineficiențelor: Un scor OEE scăzut poate indica diverse probleme operaționale, cum ar fi defecțiuni frecvente, viteze de producție scăzute sau probleme de control al calității.

✅ Luarea de decizii bazate pe date: Prin analizarea sistematică a parametrilor OEE, managerii de întreținere pot prioritiza intervențiile, pot aloca resursele în mod eficient și pot implementa îmbunătățirile necesare ale proceselor.

✅ Sporirea productivității: Monitorizarea regulată a OEE încurajează o cultură a îmbunătățirii continue, ceea ce duce la creșterea eficienței operaționale, reducerea deșeurilor și îmbunătățirea calității produselor.

✅ Reducerea costurilor: Prin optimizarea performanței echipamentelor prin analiza OEE, organizațiile pot reduce costurile operaționale asociate cu timpii morți și reprelucrarea, contribuind în cele din urmă la creșterea profitabilității.

ManWinWin Winston CMMS

Pe scurt, OEE nu este doar un număr; este o parte integrantă a unei strategii de mentenanță de succes care permite organizațiilor să maximizeze eficiența echipamentelor și să îmbunătățească eficiența generală a producției. Pentru mai multe informații despre OEE și aplicațiile sale, vizitați Oxmaint și Lineview.

 

2. Cum se calculează OEE: detalierea formulei

Calcularea eficacității globale a echipamentelor (OEE) implică o formulă simplă care combină trei factori critici: disponibilitate, performanță și calitate. Formula este exprimată după cum urmează:

OEE = Disponibilitate × Performanță × Calitate

Iată un ghid pas cu pas pentru calcularea OEE, completat cu exemple practice pentru claritate.

💡Pasul 1: Calcularea disponibilității

Disponibilitatea măsoară procentul din timpul de producție programat în care echipamentul este operațional. Aceasta poate fi calculată folosind formula:

Disponibilitate=Timp de funcționare/Timp de producție programat

Timpul de funcționare este timpul real în care echipamentul funcționează, în timp ce timpul de producție programat este timpul total alocat pentru producție, inclusiv pauzele și întreținerea.

Exemplu:

Dacă un echipament este programat să funcționeze timp de 8 ore (480 de minute), dar experimentează 30 de minute de întrerupere din cauza mentenanței, timpul de funcționare este de 450 de minute.

Disponibilitate=450 minute/480 minute=0,9375 sau 93,75%

💡Pasul 2: Calcularea performanței

Performanța evaluează cât de bine funcționează echipamentul în comparație cu viteza sa maximă. Aceasta poate fi calculată după cum urmează:

Performanță = Producție reală / Producție ideală

Producția reală este numărul de unități produse în timpul funcționării, în timp ce producția ideală este producția maximă posibilă la viteza nominală a echipamentului.

Exemplu:

Dacă rata ideală de producție a utilajului este de 100 de unități pe oră și acesta funcționează timp de 7,5 ore (450 de minute), randamentul ideal ar fi

Producția ideală=100 unități/oră×7,5 ore=750 unități

Dacă mașina produce 600 de unități în acest timp, calculul performanței ar fi:

Performanță=600 unități/750 unități=0,8 sau 80%

💡Pasul 3: Calcularea calității

Calitatea măsoară procentul de produse bune produse față de producția totală. Aceasta poate fi calculată folosind formula:

Calitate=Unități bune/Unități totale produse

Exemplu:

Dacă din cele 600 de unități produse, 550 sunt considerate bune, calculul calității ar fi

Calitate=550 unități/600 unități=0,9167 sau 91,67%

💡Pasul 4: Calcularea OEE

Acum că avem toate cele trei componente, putem calcula OEE:

OEE=Disponibilitate×Performanță×Qualitate

Înlocuind valorile calculate:

OEE=0,9375×0,8×0,9167=0,6889 sau 68,89%

ManWinWin Winston CMMS

Calcularea OEE este esențială pentru identificarea ineficiențelor în procesele de producție. Prin defalcarea componentelor de disponibilitate, performanță și calitate, organizațiile pot viza domenii specifice de îmbunătățire. Monitorizarea periodică a OEE contribuie la promovarea unei culturi a îmbunătățirii continue și a excelenței operaționale în mediile de producție.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

3. Ce este un scor OEE bun? Repere în industrie

Scorurile OEE (Overall Equipment Effectiveness – Eficiența generală a echipamentelor) reprezintă un parametru esențial pentru măsurarea eficienței producției. Înțelegerea a ceea ce constituie un scor OEE bun este esențială pentru evaluarea comparativă și îmbunătățirea continuă. De obicei, scorurile OEE pot fi clasificate în diferite intervale:

🟢 Scor de clasă mondială: Un scor de aproximativ 85% este adesea considerat de clasă mondială, indicând faptul că un proces de producție funcționează eficient cu pierderi minime. Acest punct de referință reflectă utilizarea optimă a echipamentelor, asigurând disponibilitate, performanță și calitate ridicate.

🟢 Mediile din industrie: În practică, multe unități de producție raportează scoruri OEE cuprinse între 60% și 75%. Deși acest interval poate varia semnificativ în funcție de industrie și de contextul operațional, el servește drept punct de referință comun pentru multe companii care se străduiesc să obțină eficiență.

🟢 Scoruri OEE scăzute: Scorurile sub 60% indică adesea că există ineficiențe semnificative în proces. Acestea pot rezulta din timpii morți mari, viteze de producție scăzute sau probleme de calitate, semnalând necesitatea unor îmbunătățiri specifice.

Criterii de referință specifice industriei

Este important să rețineți că diferite industrii au valori de referință OEE diferite, bazate pe caracteristici operaționale specifice:

🟢 Industria auto: Acest sector vizează adesea scoruri OEE de aproximativ 85% sau mai mari, datorită naturii extrem de automatizate și competitive a liniilor de producție.

🟢 Industria alimentară și a băuturilor: Scorurile OEE în această industrie pot varia semnificativ, dar se situează de obicei între 70% și 80%, influențate de factori precum curățarea și schimbarea echipamentelor.

🟢 Industria farmaceutică: Având în vedere reglementările stricte și necesitatea unei producții de înaltă calitate, scorurile OEE în industria farmaceutică se situează adesea între 75% și 85%, echilibrând eficiența cu conformitatea.

🟢 Electronică de consum: În această industrie cu ritm rapid, scorurile OEE se situează frecvent între 60% și 80%, fiind influențate de schimbările rapide ale produselor și de progresele tehnologice.

ManWinWin Winston CMMS

Înțelegerea acestor valori de referință permite organizațiilor să își evalueze performanțele în raport cu standardele din industrie și să identifice domeniile care necesită îmbunătățiri. Monitorizarea periodică a OEE în raport cu aceste valori de referință este esențială pentru promovarea excelenței operaționale și menținerea unui avantaj competitiv.

Alege ManWinWin Software

Demo ManWinWin Software                                           ManWinWin-Express-GRATUIT

4. Îmbunătățirea OEE în producție

Îmbunătățirea eficacității generale a echipamentelor (OEE) este esențială pentru optimizarea proceselor de producție și atingerea excelenței operaționale. Concentrându-se pe cele trei componente de bază – disponibilitate, performanță și calitate – organizațiile pot implementa strategii acționabile pentru a crește scorurile OEE. Iată câteva abordări eficiente:

Îmbunătățirea disponibilității

Implementați mentenanța preventivă: Stabilirea unui program de întreținere preventivă este vitală pentru minimizarea timpilor morți neplanificați din cauza defecțiunilor echipamentelor. Întreținerea programată în mod regulat, inclusiv inspecțiile de rutină și înlocuirea la timp a pieselor, poate spori semnificativ fiabilitatea echipamentelor.

Reducerea timpilor de schimbare: Raționalizarea proceselor de schimbare între diferite cicluri de producție poate spori disponibilitatea. Tehnici precum SMED (Single-Minute Exchange of Die) pot contribui la reducerea timpilor de configurare, permițând mașinilor să petreacă mai mult timp în producție.

Utilizați monitorizarea în timp real: Implementarea sistemelor de monitorizare a condițiilor poate furniza date în timp real privind performanța echipamentelor, permițând identificarea timpurie a problemelor potențiale înainte ca acestea să ducă la opriri.

Îmbunătățirea performanței

Optimizarea vitezei mașinii: Analiza proceselor de producție pentru a identifica blocajele și oportunitățile de creștere a vitezei poate îmbunătăți performanța. Principiile Lean Manufacturing pot contribui la eliminarea deșeurilor și la îmbunătățirea duratei ciclurilor.

Formarea operatorilor: Formarea adecvată garantează că operatorii pot utiliza eficient utilajele, reducând probabilitatea erorilor care pot încetini producția. Sesiunile regulate de formare ajută la menținerea unor standarde operaționale ridicate.

Implementați proceduri standard de operare (SOP): Stabilirea unor PSO clare și concise asigură funcționarea consecventă și eficientă a echipamentelor, reducând astfel variabilitatea performanțelor.

Stimularea calității

Reducerea defectelor: Implementarea măsurilor de control al calității pe tot parcursul procesului de producție este esențială. Tehnici precum controlul statistic al proceselor (SPC) pot monitoriza calitatea producției în timp real, permițând detectarea timpurie a defectelor și prevenirea reprelucrării costisitoare.

Efectuați o analiză a cauzei principale: Atunci când apar defecte, efectuarea unei analize a cauzelor profunde ajută la identificarea problemelor de bază și la prevenirea repetării. Metodele colaborative de rezolvare a problemelor, cum ar fi „5 de ce” sau diagramele Fishbone, pot fi eficiente în abordarea acestor provocări.

Investiți în tehnologie: Utilizarea tehnologiilor avansate, cum ar fi sistemele de inspecție automată sau inteligența artificială, îmbunătățește calitatea produselor prin detectarea defectelor la începutul procesului de producție.

ManWinWin Winston CMMS

Îmbunătățirea OEE în producție necesită o abordare multidimensională și un angajament față de îmbunătățirea continuă a tuturor aspectelor producției. Concentrându-se pe îmbunătățirea disponibilității, performanței și calității, organizațiile pot stimula eficiența, pot reduce risipa și își pot îmbunătăți rezultatul final. Monitorizarea periodică a scorurilor OEE și implementarea acestor strategii vor contribui la menținerea unui avantaj competitiv. Utilizarea unor instrumente precum ManWinWin poate sprijini în continuare aceste inițiative prin eficientizarea proceselor de întreținere și prin furnizarea de informații valoroase privind performanța echipamentelor.

Eliberarea potențialului OEE cu ManWinWin

Integrarea software-ului ManWinWin în operațiunile de producție prezintă numeroase avantaje care se aliniază direct cu eforturile de îmbunătățire a eficacității generale a echipamentelor (OEE). Concentrându-se pe îmbunătățirea disponibilității, performanței și calității, ManWinWin permite organizațiilor să raționalizeze procesele de întreținere, să optimizeze utilizarea echipamentelor și, în cele din urmă, să crească productivitatea.

1. Gestionarea îmbunătățită a disponibilității

Unul dintre principalele beneficii ale utilizării ManWinWin este capacitatea sa de a facilita planificarea și executarea mentenanței preventive. Software-ul permite echipelor de mentenanță să programeze sistematic inspecțiile regulate și reparațiile necesare. Această abordare proactivă reduce semnificativ timpii de oprire neplanificați, care au un impact direct asupra disponibilității. Datorită capacităților de monitorizare în timp real, ManWinWin poate, de asemenea, să urmărească starea echipamentelor și să notifice echipele cu privire la eventualele probleme înainte ca acestea să se transforme în defecțiuni costisitoare.

2. Optimizarea performanței

ManWinWin contribuie la îmbunătățirea performanței prin furnizarea de analize detaliate privind eficiența echipamentelor. Utilizatorii pot analiza datele istorice de performanță pentru a identifica tendințele, a descoperi blocajele și a evalua eficiența proceselor de producție. Prin optimizarea vitezei utilajelor și reducerea duratei ciclurilor prin luarea deciziilor în cunoștință de cauză, organizațiile pot crește producția fără a compromite calitatea. Software-ul facilitează, de asemenea, instruirea operatorilor și procedurile standard de operare (SOP), asigurându-se că personalul este bine echipat pentru a utiliza eficient utilajele.

3. Asigurarea calității

În ceea ce privește managementul calității, ManWinWin sprijină punerea în aplicare a unor măsuri solide de control al calității. Prin integrarea proceselor de inspecție și monitorizarea calității producției în timp real, organizațiile pot identifica și aborda rapid defectele. Această capacitate nu numai că îmbunătățește calitatea produselor, dar reduce și risipa și reprelucrarea, contribuind pozitiv la scorul general OEE. În plus, capacitatea de a efectua analize ale cauzelor principale prin intermediul software-ului permite echipelor să abordeze sistematic problemele de calitate și să implementeze soluții durabile.

4. Luare deciziilor bazate pe date

Funcțiile puternice de raportare și analiză ale ManWinWin oferă părților interesate informații utile cu privire la performanța operațională. Prin revizuirea periodică a scorurilor OEE și a parametrilor de întreținere, organizațiile pot lua decizii în cunoștință de cauză care conduc la îmbunătățirea continuă. Această abordare bazată pe date promovează o cultură a responsabilității și încurajează echipele să prioritizeze inițiativele care sporesc eficiența echipamentelor.

ManWinWin Winston CMMS

Integrarea ManWinWin în operațiunile de mentenanță și producție poate spori semnificativ OEE prin îmbunătățirea disponibilității, performanței și calității. Capacitățile software-ului în ceea ce privește mentenanța preventivă, analiza performanței, controlul calității și luarea deciziilor bazate pe date permit organizațiilor să atingă excelența operațională. Pe măsură ce producătorii se străduiesc să îndeplinească cerințele unei piețe în continuă evoluție, utilizarea unor astfel de instrumente avansate devine esențială pentru menținerea unui avantaj competitiv. Prin optimizarea operațiunilor lor cu ManWinWin, organizațiile pot maximiza utilizarea echipamentelor și pot conduce la o creștere susținută.

 

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

√ Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Conectare unică (SSO): Facilitarea accesului mobil în ManWinWin Web

Conectare unică (SSO) Facilitarea accesului mobil în ManWinWin Web

Securitatea a apărut din ce în ce mai mult ca un aspect esențial al aplicațiilor web și mobile.
Single Sign-On (SSO) a apărut ca o soluție pentru simplificarea accesului la mai multe aplicații. În contextul ManWinWin Web, SSO nu îmbunătățește doar experiența utilizatorului, ci și securitatea la accesarea aplicației.

Ce este Single Sign-On (SSO)?

Single Sign-On este o metodă de autentificare care permite utilizatorilor să acceseze diverse aplicații cu un singur set de acreditări. Cu această caracteristică, tehnicienii și managerii de mentenanță se pot conecta o singură dată și pot obține acces la toate instrumentele de care au nevoie pentru sarcinile lor zilnice, eliminând necesitatea de a memora mai multe nume de utilizator și parole.

Beneficiile SSO în ManWinWin Web

✅ 1. Ușurința de acces: Cu SSO, tehnicienii și managerii pot accesa ManWinWinWeb fără a fi nevoie de autentificări multiple, economisind timp și reducând frustrarea asociată cu gestionarea mai multor parole.

✅ 2. Securitate sporită: Cu mai puține parole de gestionat, există mai puține șanse de parole slabe sau reutilizate, ceea ce reduce riscul de breșe de securitate. SSO centralizează autentificarea, permițând gestionarea și monitorizarea mai strictă a accesului.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

Implementarea SSO în cadrul ManWinWin

🟢 Implementarea SSO în ManWinWin Web implică integrarea acestuia cu sistemele de autentificare existente. Acest proces asigură că utilizatorii pot accesa platforma în mod sigur și eficient, menținând în același timp integritatea datelor cu politicile de securitate ale companiei.

ManWinWin Winston CMMS

Single Sign-On este un instrument esențial pentru consolidarea securității operațiunilor de mentenanță, facilitând accesul și controlul aplicațiilor de către tehnicieni.

 

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Avantajul competitiv în digitalizarea managementului mentenanței

Descoperiți cum digitalizarea managementului mentenanței poate crește eficiența, reduce costurile și oferi un avantaj competitiv durabil prin automatizare, IoT și mentenanță predictivă.

Avantajul competitiv în digitalizarea managementului mentenanței

Introducere

Digitalizarea managementului mentenanței transformă modul în care companiile își gestionează activele, permițând automatizarea proceselor și utilizarea datelor în timp real pentru a preveni defecțiunile și a optimiza eficiența proceselor de mentenanță. Cu ajutorul unor tehnologii precum internetul obiectelor (IoT) și mentenanță predictivă, companiile pot monitoriza în permanență starea echipamentelor, pot anticipa problemele și pot reduce timpii morți.

Prin digitalizarea managementului mentenanței, companiile pot nu numai să reducă costurile de exploatare, ci și să își îmbunătățească competitivitatea pe piață. Capacitatea de a prevedea defecțiunile și de a optimiza resursele se traduce printr-un management mai eficient și mai proactiv, asigurând o mai mare fiabilitate a activelor și crescând productivitatea generală.

1. Automatizarea și optimizarea proceselor de mentenanță

Transformarea digitală în sectorul mentenanței a fost un factor important în îmbunătățirea eficienței și eficacității operaționale. Digitalizarea permite automatizarea proceselor manuale, de la planificarea la executarea activităților de mentenanță, ceea ce se traduce în beneficii semnificative pentru organizații.

Digitalizarea și automatizarea proceselor

Implementarea sistemelor computerizate de management al mentenanței (CMMS) este unul dintre principalele instrumente de automatizare a proceselor de mentenanță. Aceste sisteme permit centralizarea datelor, facilitând accesul la informații critice și managementul activelor. Automatizarea sarcinilor repetitive, cum ar fi programarea mentenanței preventive și înregistrarea intervențiilor, reduce volumul de muncă al profesioniștilor din domeniul mentenanței și minimizează erorile umane. Cu procesele automatizate, echipele se pot concentra pe activități mai strategice, îmbunătățind astfel eficiența generală.

Eficiență operațională

Utilizarea unui CMMS nu numai că îmbunătățește eficiența operațională, dar oferă și o imagine clară a stării activelor. Capacitatea de a monitoriza și analiza datele în timp real permite organizațiilor să identifice problemele înainte ca acestea să devină critice, permițând o intervenție mai rapidă și mai eficientă. Prin eliminarea sarcinilor redundante, companiile sunt capabile să optimizeze utilizarea resurselor lor, ceea ce duce la o reducere semnificativă a timpilor nefuncționali.

Reducerea timpului de nefuncționare

Optimizarea utilizării resurselor prin digitalizare și automatizare este esențială pentru maximizarea productivității activelor. Sistemele de mentenanță proactivă, susținute de analiza predictivă, ajută la programarea intervențiilor de mentenanță în momentele cele mai potrivite, evitând timpii de oprire neașteptați și costurile asociate. Utilizarea algoritmilor avansați și a învățării automate în CMMS poate prezice defecțiunile pe baza datelor istorice, permițând organizațiilor să își ajusteze dinamic planurile de mentenanță.

ManWinWin Winston CMMS

Automatizarea și optimizarea proceselor în domeniul mentenanței nu sunt doar o tendință, ci o necesitate pentru organizațiile care doresc să rămână competitive pe piață. Digitalizarea oferă instrumente puternice care, atunci când sunt implementate corect, pot duce la îmbunătățiri semnificative în ceea ce privește eficiența operațională, reducerea timpilor de inactivitate și creșterea productivității activelor. Prin urmare, investiția în soluții precum sistemele CMMS este esențială pentru realizarea unui management eficient și durabil al mentenanței.

2. Mentenanța predictivă și monitorizarea în timp real

Evoluția tehnologiilor digitale, în special internetul obiectelor (IoT) și analiza datelor, a transformat modul în care organizațiile gestionează mentenanța activelor lor. Monitorizarea continuă a stării echipamentelor este acum o realitate, permițând o abordare mai proactivă și mai eficientă a managementului mentenanței.

💡Integrarea tehnologiilor: IoT și analiza datelor

IoT face posibilă conectarea echipamentelor la o rețea, permițând colectarea și transmiterea datelor în timp real. Senzorii instalați în active monitorizează o varietate de parametri, cum ar fi temperatura, vibrațiile și presiunea, furnizând informații valoroase despre performanța acestora. Analiza datelor, la rândul său, transformă aceste date brute în informații utile. Combinația acestor tehnologii permite vizualizarea continuă a stării de funcționare a echipamentelor, facilitând detectarea anomaliilor care ar putea indica probleme iminente.

💡Mentenanță predictivă

Mentenanța predictivă a apărut ca un răspuns eficient la necesitatea de a anticipa defecțiunile înainte ca acestea să apară. Pe baza analizei datelor în timp real, este posibil să se identifice modele care preced defecțiunile, permițând echipelor de mentenanță să intervină înainte ca o problemă să se agraveze. Această abordare nu numai că minimizează timpii de nefuncționare, dar optimizează și utilizarea resurselor disponibile. Prin programarea întreținerii pe baza stării reale a echipamentelor, organizațiile pot evita timpii de nefuncționare neașteptați și pot prelungi durata de viață utilă a activelor.

💡Fiabilitate și disponibilitate crescute ale activelor

Implementarea strategiilor de mentenanță predictivă duce la creșterea fiabilității și disponibilității activelor. Monitorizarea în timp real oferă o imagine cuprinzătoare a performanței echipamentelor, permițând o gestionare mai eficientă a ciclurilor de mentenanță. Ca urmare, operațiunile devin mai ușoare, iar costurile asociate timpilor de nefuncționare și reparațiilor neprevăzute sunt reduse semnificativ. Pentru companii, acest lucru se traduce nu numai prin economii operaționale, ci și printr-o mai mare încredere în capacitatea lor de a furniza produse și servicii în mod constant.

💡Avantaj concurențial

Pe o piață din ce în ce mai competitivă, capacitatea de a anticipa și de a reacționa rapid la eventualele defecțiuni este esențială pentru menținerea unui avantaj competitiv. Organizațiile care adoptă mentenanța predictivă și monitorizarea în timp real sunt capabile să răspundă mai rapid la nevoile pieței, să îmbunătățească eficiența operațională și să ofere servicii mai bune clienților. Integrarea acestor tehnologii nu numai că consolidează structura operațională, dar și poziționează companiile ca lideri în domeniul lor.

ManWinWin Winston CMMS

Mentenanța predictivă, susținută de monitorizarea în timp real, reprezintă o evoluție semnificativă în managementul activelor. Integrarea IoT și a analizei datelor permite o abordare proactivă a mentenanței, rezultând o fiabilitate și o disponibilitate mai mare a echipamentelor. Pentru organizațiile care doresc să își optimizeze operațiunile și să mențină un avantaj competitiv, investiția în această abordare este esențială pentru succesul pe termen lung.

 

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

3. Costuri de operare reduse

Digitalizarea mentenanței a apărut ca o strategie cheie pentru organizațiile care doresc să își optimizeze costurile de exploatare. Implementarea tehnologiilor digitale, cum ar fi sistemele computerizate de management al mentenanței (CMMS) și instrumentele de monitorizare, asigură un management mai eficient al resurselor, ceea ce duce la economii financiare semnificative.

🟢 Gestionarea eficientă a resurselor: Digitalizarea permite o mai bună alocare și utilizare a resurselor disponibile, de la personal la materiale și unelte. Prin centralizarea datelor și automatizarea proceselor, echipele de întreținere pot avea o viziune clară asupra operațiunilor lor, facilitând planificarea și programarea activităților. Gestionarea eficientă a resurselor nu numai că reduce risipa, dar crește și productivitatea echipei, contribuind la o reducere generală a costurilor de exploatare.

🟢 Predicția defecțiunilor și intervențiile preventive: Capacitatea de a prezice defecțiunile este unul dintre cele mai mari beneficii ale digitalizării în mentenanță. Prin analiza datelor în timp real și monitorizarea continuă a echipamentelor, organizațiile pot identifica modele care indică posibilitatea unor defecțiuni iminente. Această anticipare permite efectuarea de intervenții preventive, minimizând nevoia de mentenanță corectivă, care este în general mai costisitoare și mai perturbatoare. Concentrându-se pe întreținerea preventivă, companiile nu numai că evită perioadele neașteptate de nefuncționare, dar reduc și costurile asociate reparațiilor de urgență și înlocuirii echipamentelor.

🟢 Prelungirea duratei de viață utilă a echipamentelor: Un alt aspect important al digitalizării mentenanței este prelungirea duratei de viață utilă a echipamentelor. Întreținerea preventivă și predictivă asigură menținerea activelor în condiții optime, reducând uzura și defecțiunile. Echipamentele bine întreținute nu numai că funcționează mai eficient, dar au, de asemenea, o durată de viață mai lungă, ceea ce se traduce printr-o reducere a costurilor de achiziționare de noi active.

ManWinWin Winston CMMS

Digitalizarea mentenanței este un catalizator pentru reducerea costurilor de exploatare. Gestionarea mai eficientă a resurselor, capacitatea de a prevedea defecțiunile și de a efectua intervenții preventive contribuie la o funcționare mai eficientă și mai economică. Pentru organizațiile care doresc să își îmbunătățească profitabilitatea și sustenabilitatea, adoptarea tehnologiilor digitale în mentenanță este o decizie strategică care oferă rezultate tangibile și durabile.

Alege ManWinWin Software

Demo ManWinWin Software                                           ManWinWin-Express-GRATUIT

4. Sustenabilitate și eficiență energetică

Preocuparea actuală pentru sustenabilitate și eficiență energetică a determinat organizațiile să adopte tehnologii digitale în managementul mentenanței. Aceste tehnologii nu numai că optimizează procesele, dar promovează și practici care reduc impactul asupra mediului și îmbunătățesc utilizarea resurselor.

✅ Optimizarea eficienței energetice

Integrarea senzorilor și a sistemelor de monitorizare permite un control mai strict al consumului de energie în timp real. Prin analizarea datelor privind funcționarea echipamentelor, organizațiile pot identifica modelele de consum și pot optimiza operațiunile pentru a reduce la minimum risipa de energie. Această gestionare eficientă a consumului nu numai că duce la economii financiare, dar contribuie și la reducerea emisiilor de carbon, în conformitate cu obiectivele de sustenabilitate.

Reducerea risipei de resurse

Automatizarea și digitalizarea mentenanței joacă un rol crucial în minimizarea risipei de materiale și resurse. Sistemele avansate de management al mentenanței permit trasabilitatea consumabilelor, asigurându-se că materialele sunt utilizate eficient și că stocurile sunt gestionate corespunzător. Această abordare reduce risipa și costurile asociate stocurilor excedentare, contribuind la o funcționare mai durabilă.

✅ Practici durabile și avantaje economice

Adoptarea tehnologiilor digitale pentru mentenanță nu numai că promovează practicile durabile, dar oferă și avantaje economice semnificative. Companiile care investesc în eficiența energetică și gestionarea responsabilă a resurselor pot beneficia de stimulente fiscale, costuri de exploatare reduse și o mai bună reputație pe piață. În plus, utilizarea eficientă a resurselor poate duce la un avantaj competitiv, atrăgând clienți care apreciază sustenabilitatea.

ManWinWin Winston CMMS

Digitalizarea mentenanței este o strategie-cheie pentru promovarea sustenabilității și a eficienței energetice în cadrul organizațiilor. Prin optimizarea consumului de energie și reducerea risipei de resurse, companiile nu numai că își pot îmbunătăți performanța economică, dar pot contribui și la un viitor mai durabil. Prin urmare, investiția în tehnologiile digitale este o decizie care aduce beneficii pe termen scurt și lung, aliniind obiectivele de afaceri cu nevoile de mediu ale societății.

ManWinWin: Soluția integrată pentru digitalizare și eficiență în mentenanță

În era digitalizării, managementul mentenanței se confruntă cu noi provocări și oportunități. Organizațiile au nevoie de soluții care nu numai că îmbunătățesc eficiența operațională, dar sunt și durabile și viabile din punct de vedere economic.

Aici se evidențiază ManWinWin ca un instrument esențial pentru digitalizarea proceselor de mentenanță. Acest software avansat permite automatizarea, monitorizarea în timp real și mentenanța predictivă, oferind companiilor o abordare holistică a gestionării activelor. În acest context, vom explora modul în care ManWinWin poate fi integrat în diferite aspecte ale întreținerii, ducând la îmbunătățiri semnificative în ceea ce privește eficiența, reducerea costurilor și durabilitatea.

Automatizarea și optimizarea proceselor de mentenanță

ManWinWin este o soluție puternică pentru automatizarea și optimizarea proceselor de mentenanță. Cu interfața sa intuitivă, software-ul facilitează planificarea și executarea mentenanței, eliminând sarcinile repetitive și centralizând datele importante. Prin implementarea ManWinWin, organizațiile pot automatiza programarea mentenanței preventive, pot monitoriza performanța activelor și pot genera rapoarte care ajută la luarea de decizii în cunoștință de cauză. Această centralizare a informațiilor nu numai că îmbunătățește eficiența operațională, dar permite și echipelor de mentenanță să se concentreze pe activități mai strategice.

Mentenanță predictivă și monitorizare în timp real

ManWinWin integrează, de asemenea, caracteristici care susțin mentenanța predictivă și monitorizarea în timp real. Software-ul poate fi configurat pentru a primi date de la senzorii IoT, permițând analiza continuă a stării echipamentelor. Cu această capacitate, organizațiile pot identifica anomalii și prezice defecțiunile înainte ca acestea să apară, evitând timpii morți neașteptați. Implementarea ManWinWin nu numai că îmbunătățește fiabilitatea activelor, dar asigură, de asemenea, că operațiunile rămân în cadrul nivelurilor de productivitate dorite.

Reducerea costurilor de operare

Utilizarea ManWinWin contribuie semnificativ la reducerea costurilor de exploatare. Digitalizarea mentenanței permite gestionarea mai eficientă a resurselor, ceea ce duce la economii financiare. Software-ul ajută la previzionarea defecțiunilor și la programarea mentenanței preventive, minimizând nevoia de mentenanță corectivă, care tinde să fie mai costisitoare. În plus, gestionarea eficientă a activelor și optimizarea ciclurilor de mentenanță asigură menținerea echipamentelor în stare bună, prelungindu-le durata de viață utilă și reducând costurile pe termen lung.

Sustenabilitate și eficiență energetică

ManWinWin joacă, de asemenea, un rol important în promovarea sustenabilității și a eficienței energetice. Prin intermediul modulului său de monitorizare, organizațiile pot gestiona mai eficient consumul de energie și materiale. Software-ul face posibilă analiza performanței echipamentelor și identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței energetice. Prin reducerea risipei de resurse și promovarea unor practici mai durabile, ManWinWin nu numai că ajută companiile să economisească bani, dar și să se alinieze cerințelor actuale de mediu.

ManWinWin Winston CMMS

Implementarea ManWinWin în procesele de mentenanță permite organizațiilor să obțină o serie de beneficii, de la automatizare și optimizare la mentenanță predictivă și monitorizare în timp real. Software-ul nu numai că contribuie la reducerea costurilor de operare și la promovarea sustenabilității, dar consolidează și eficiența și fiabilitatea activelor. Astfel, utilizarea ManWinWin este o strategie eficientă pentru organizațiile care doresc să își îmbunătățească managementul mentenanței și să își asigure un avantaj competitiv pe piață.

 

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.


ManWinWin Winston CMMSManWinWin Software

Producătorul de lentile oftalmologice RHEIN VISION digitalizează mentenanța implementând ManWinWin Software

Cel mai mare producător de lentile oftalmologice din România și unul din cei mai mari producători din Europa, RHEIN VISION, își digitalizează operațiunile de mentenanță cu suportul Dasstec implementând ManWinWin Software.

Producătorul de lentile oftalmologice RHEIN VISION digitalizează mentenanța implementând ManWinWin Software

ManWinWin Winston CMMS

Despre implementarea de succes

Toate asset-urile RHEIN VISION din producție sunt acum gestionate în ManWinWin pentru cât mai puține întreruperi neplanificate ale producției și eficientizarea operațiunilor.

RHEIN VISION are o echipa de profesioniști cu adevărat implicată și mulțumită de faptul că acum totul este centralizat și la doar “un click” distanță pentru un management al mentenanței precis și eficient.

“Una dintre cele mai “smooth” implementări, o echipă foarte deschisă și tehnică.” – George Isbășescul, Brand Manager, ManWinWin România

Mulțumim pentru încrederea acordată și rămânem aproape cu tot suportul nostru.

ManWinWin Software România powered by Dasstec.

Digitalizarea Managementului Mentenanței cu ManWinWin Software

“Rhein Vision a fost înființat în anul 2012 și astăzi este considerat unul dintre cei mai importanți producători de lentile oftalmice din Europa. Tehnologia inovativă și complexă, împreună cu standardele profesionale de înaltă calitate sunt demonstrate atât prin utilizarea echipamentelor profesionale de ultima generație și a unui strict control al calității, cât și prin implementarea procedurilor SR EN ISO 9001:2015 și ISO 13485:2016.

În anul 2013 am plecat la drum cu o singură linie de producție și într-un timp relativ scurt, ne-am extins capacitatea de producție, instalând cea de-a șasea linie în Septembrie 2021.

Tehnologia de producție este de ultima generație, iar cu cea de-a șasea linie putem procesa peste 8.000 de lentile pe zi.”

Află mai multe despre Rhein Vision.

ManWinWin Software arată încă o dată capacitatea sa de adaptabilitate oricărei industrii si activități, demonstrând ca este o soluție flexibilă, ușor de implementat și simplu de utilizat pentru gestionarea și organizarea mentenanței oricăror tip de active.

Află mai multe despre ManWinWin Software pe pagina noastră Web.

managementul stocurilor de mentenanță

                    managementul stocurilor de mentenanță        ManWinWin 7

 Pentru a afla mai multe despre noi și despre cele mai recente proiecte ale noastre, urmăriți pagina noastră de LinkedIn.

√ Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați specialiștii noștri | office@manwinwin.ro.

Află cum Dasstec te poate ajuta prin implementarea ManWinWin Software (CMMS) pentru Managementul Mentenanței.