Evaluarea managementului activelor și rolul mentenanței

ManWinWin Software

Având în vedere importanța tot mai mare acordată managementului activelor și implementarea ulterioară a sistemelor de management structurat în cadrul companiilor, este esențial să se înțeleagă modul în care organizațiile pot evalua sistemele implementate și își pot gestiona mai eficient activele cheie, utilizând instrumente adecvate. În mod similar, accentul din ce în ce mai mare pe care organizațiile l-au pus pe gestionarea activelor lor cheie a fost însoțit de un rol mai mare al profesioniștilor din domeniul mentenanței ca factori cheie și facilitatori ai îmbunătățirii managementului activelor.

Astfel, la fel cum a existat o dezvoltare semnificativă a documentelor normative care sprijină crearea și maturizarea sistemelor de management al activelor, cum ar fi PAS 55:2008 și familia de standarde ISO 55000, devine relevantă și necesară dezvoltarea unor modele care să ajute organizațiile în evaluarea proceselor lor de management în raport cu obiectivele stabilite. Aceste modele oferă instrumente esențiale pentru ca organizațiile să își îmbunătățească continuu procesele.
După ce a fost stabilită relevanța acestui subiect, acest articol va aborda punctele cheie necesare pentru evaluarea exactă a maturității sistemelor de gestionare a activelor și a modului în care mentenanța influențează aceste sisteme.

✅EVALUAREA MATURITĂȚII
Evaluarea nivelului de maturitate al unei organizații ar trebui privită ca fiind sarcina inițială în definirea proceselor pentru un management eficient al activelor (IBM, 2013). Măsurarea maturității managementului permite o înțelegere a stării actuale a companiei în comparație cu cele mai bune practici de gestionare a activelor. Această evaluare se realizează cu ajutorul unor modele care identifică punctele forte și punctele slabe ale organizațiilor, permițând definirea unor proceduri pentru prioritizarea eficientă a acțiunilor.

✅ROLUL MENTENANȚEI
Pe parcursul acestui articol, s-a subliniat importanța proceselor definite în sistemul de management al activelor pentru maturizarea acestuia. În consecință, mentenanța joacă un rol semnificativ în realizarea obiectivelor strategice asociate cu celelalte active ale organizației. Acest lucru este evidențiat de faptul că eficacitatea activităților de întreținere influențează în mod semnificativ rezultatele gestionării activelor. Concentrându-se asupra principalelor beneficii derivate din mentenanța eficientă, se reflectă impactul direct asupra managementului.

Evaluarea gradului de maturitate ajută la înțelegerea faptului că diverse domenii ale companiei joacă un rol crucial în realizarea proceselor definite, mentenanța fiind unul dintre domeniile evidențiate. Poziționată în centrul managementului activelor, mentenanța realizează sarcinile necesare pentru o funcționare optimă și asigură, în măsura capacităților sale, disponibilitatea echipamentelor. Acest lucru este esențial pentru a se asigura că activele cheie ale organizațiilor ating și își mențin cea mai bună performanță, cu accent pe atingerea obiectivelor.