Abordarea importanței sale în activitatea de mentenanță
1.INTRODUCERE
Fără îndoială, încetinirea creșterii economice din ultimii ani a determinat companiile să ia în considerare o reducere semnificativă a serviciilor externalizate; cu toate acestea, este la fel de adevărat că există o tendință în creștere de a recurge la experți externi, care să ofere suport unui departament intern specific, pentru derularea operațiunilor.
Cum poate fi explicat acest aparent paradox? Este doar o consecință a recunoașterii pe scară largă a activității de consultanță. Consultantul joacă un rol-cheie în identificarea aspectelor problematice și recomandarea soluțiilor adecvate, adesea testate deja în alte organizații – precum implementarea celor mai bune practici în procesul de management, de exemplu; astfel, devine clar că experiență și know-how-ul consultantului, dobândite de preferință în diferite scenarii organizaționale, sunt foarte importante.
În ceea ce privește mentenanță / operațiunile, consultantul extern poate să joace un rol destul de important în mentenanță, prin elaborarea unui plan de îmbunătățire a performanței organizației – de exemplu, pentru creșterea duratei de funcționare a echipamentelor de producție – precum și a profitabilității economice rezultată.
Mentenanță este astăzi una dintre activitățile cu cel mai mare potențial de îmbunătățire a competitivității organizațiilor – și ceea ce se așteaptă de la un consultant în domeniul managementului de mentenanță este să-și concentreze activitatea exact pe explorarea și maximizarea acestui potențial, pe optimizarea mentenanței, pentru a îmbunătăți această competitivitate.
Citește întregul articol mai jos:
Articol Role-of-the-Maintenance-Management - RO